总经理在加强三级公司建设推进会上的讲话

　　同志们：

　　今天，召开加强三级公司建设推进会，目的是保证经营生产重大部署一体推进，以现场为导向，坚持典型引路，通过到现场来解决现场问题这一更为直观的方式，进一步统一加强三级公司建设的思想认识，梳理三级公司建设以来存在的问题和不足，明确下一步深化和加强的具体举措，确保三级公司建设成果不断显现。这次会议期间，我们组织了观摩学习，科善书记通报了三级工程公司建设情况并提出了有关要求，X家单位作了交流发言，局财务部、成本部通报了业务系统建设情况，请大家认真对标先进、查找不足、抓好落实。自X年底开始推进三级公司建设以来，我们科学谋划、迅速行动，按照“五给”“五有”总体要求，采取试点单位先行先试、调研发现解决问题、总结推广经验、最后全面铺开的方式，全力推动三级公司建设各项工作，积累了一定经验，取得了一定成效，这方面我就不再多讲。

　　在总结做法的同时，也要看到，我们在三级公司建设方面还有不少问题需要破解：在思想认识方面，有的单位政治站位不高、重视程度不够，没有深刻领会到加强三级公司建设是落实上级重大决策部署的内在要求，是畅通企业生产经营管理大循环的题中之意，是推动企业高质量、高速度发展的必由之径，推动建设的力度不够、进度缓慢、效果不明显。在体制机制方面，涉及三级公司建设的根本性、基础性体制机制还没有完全理顺。比如：有的单位没有搭建好权责明晰的前后台管控体系，一定程度造成管理脱节、合力发挥有限;有的单位关于专业化分公司、项目部之间的经济责任关系不明确，影响了整体合力的发挥; ……此处隐藏18416个字…… 收”对树立信誉、降低成本的极端重要性，施组安排任何时候都要只争朝夕、赶早不赶晚。要更加凸显“速度取胜”，新开项目必须高效率起步、高标准推进，项目进场前，就要准备好“工、料、机”，率先完成施工组织各项准备工作，率先开工，始终保持领先对手一步，做到一步领先、步步领先。要深刻认识在确保安全质量环保的前提下，工期就是信誉、就是效益，工程施工不能“虎头蛇尾”，必须要标准如初、按期履约，只有工期进度保证了，业主才能更满意，项目信用评价水平的提升才能水到渠成。

　　二是要推进履职尽责有信誉。三级公司不仅要履行好自己的政治责任、经济责任、发展责任，还要履行好自己的社会责任。要认真落实中央和国务院关于保障农民工工资按时足额发放、国有企业不得拖欠民营企业账款等要求，保证相关账款给付到位，避免造成失信、上“黑名单”等不良影响;要秉承“公平合理”的理念处理好与协作队伍在工程款结算清算等方面的关系，要取信于人，切实做受人尊敬的企业，打造市场上叫得响、社会上口碑好的企业良好形象;要想社会所想、急业主所急，主动参与各类抢险救援工作，在彰显央企担当的同时，争取信用评价加分，为巩固拓展市场提供支持。

　　同志们，企业改革发展使命如山、重任在肩，我们没有任何退路。面对困难和挑战，全局上下必须永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全力以赴打好攻坚战、大会战。我坚信，只要我们众志成城、迎难而上、善抓机遇，就一定能够完成全年各项任务目标，推动企业更高质量、更快速度发展!