兰渝铁路安全总监2021年度述职述廉报告

回顾2020，在公司和项目领导的正确指导下及各同事的支持帮衬下，严格要求自己，同时按照项目部的总体施工安全部署要求，较好的完成了自己的本职工作，自己在政治思想和工作业务水平皆有新的突破，工作方式也有较大的改变。现就我一年来的工作情况，从以下几个方面进行述职，如有不妥，请批评指正。

一、安全管理工作情况

高兴站为既有线施工项目，为一级安全风险源，安全风险巨大，

作为项目安全总监，安质部负责人，我深感本项目安全控制的重要性及紧迫性，可以说，本项目成败主要取决于项目日常安全风险把控管理。针对本项目特点，项目部自行编制了既有线施工管理办法，反复学习，熟知既有线的各项安全规定。同时要借用外部资源，利用局集团公司安质部、公司安质部等有经验的单位部门对项目部员工加强培训。每月平均三次跟随路局站段人员实行跟班学习作业，确保项目安全有序有效施工。通过不断努力项目部在本年度完成公司和项目制定的全年安全目标。

2020年项目按照公司要求安排安全质量隐患排查系统管理员，及时更新基本资料和系统运行的管理，在系统运用初期给项目部人员进行了多次培训和讲解，并且制定了项目部隐患排查系统管理制度。无论是现场管理人员还是项目领导都能够落实好“一岗双责”，都能够坚持安全第一的原则，每个环节严格卡控，确保既有线安 ……此处隐藏2405个字…… >一、本岗位业务管理水平有待提高，既有线安全技术规范掌握不全，现场安全管理经验薄弱。

二、作为项目班子成员之一又是安全主要管理人员，既有线施工必须警钟长鸣，不能保有一点侥幸心里观念，所有施工作业必须合法、合理、合规。

在今后的工作中我将采取以下措施，努力改进:

1、科学合理的制定可行性计划，加大奖惩力度，树立员工荣辱观念，坚决克制员工懒散的作风，要排除一些困难按照既定计划进行。

2、加强本部门人员的安全、质量培训力度。本年度将由项目安质部组织召开学习安全质量标准规范培训计划，让技术人员及安质部人员在各工序开始前熟悉操作流程，工艺标准。过程中现场实际指导，让其熟悉合格质量标准、验收标准。同时，结合公司培训计划，提高技术人员、安全人员管理水平。

3、作为项目领导班子其中之一，也要全方位提高自身的水平，要紧跟公司的步伐，与公司的管理时刻保持同步。要提高自身的业务水平，熟悉施工作业安全质量管理工作。同时丰富自己的课外知识，开拓眼界，修养自身。

4、在今后的工作中，通过加大奖惩，比赛，末尾淘汰、开设荣誉栏等措施，提高青安岗、群安员参与项目管理的积极性，为项目的安全管理工作尽职尽责，献计献策。回顾一年的工作，虽取得了一定的成绩，但距离公司的管理标准还有很大的距离，2021年，我将面对更加严峻的形式，面对各方更为严格的检查。没有压力就没有动力，就没有成长，我将迎难而上，攻坚克难，以锲而不舍的执着理念，激情奋进的崭新风貌投入到工作中。