丰泽园项目副经理2020年度述职述廉报告

2020年以来，我主要分管项目部的施工协调、生产组织、安全管理工作。一年来，在公司领导的正确指导及公司同仁的配合下，我坚持与时俱进、开拓进取的精神，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍工作质量为重点，以强化管理为手段，认真开展工程项目管理的各项工作，下面，我将一年来的工作汇报如下：

一、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

2020年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。项目由于建设单位拖欠工程款等问题，经过政府协调、法院调解，后恢复逐渐施工。但由于项目建设资金长期紧张、建设方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。2020年，按公司项目管理标准本项目严格审查材料采购合同，加强物资招标采购管理，严格控制采购成本。坚持大宗材料集中采购，二三项料网上采购，周转料统一供应。废旧物资报公司备案后处理，各项工作管理可控。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，按照与建设方最新的协议内容，及时确定每个阶段的生产组 ……此处隐藏3899个字…… 然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但还存在不足的地方：1.有轻政治理论学习的倾向，政治理论学习的系统性不够。 2.分管工作内容繁杂、耗时，存在未合理安排时间，对职工关心指导不够的现象。 　

改进措施 ：　　

1.在今后的工作中，加强政治理论知识和法律、法规知识的学习，不断提高自己政治理论水平、政治素养；

2.在具体工作中，多抽时间调查研究，帮助解决工作中的具体困难，使工作有较好的成果。

3.合理安排时间，耐心听取广大干部职工的意见和建议，以人为本，人性化管理，关心职工的生活和工作，经常开展交心谈心，帮助解决生活、工作中的具体困难，使他们以饱满的热情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。　

五、新一年的工作方向

1.盘点剩余工作，统计剩余工作量

根据施工计划，科学配置机械设备，保证物资供应；任务很重，项目要竣工交验、组织竣工决算工程量的核对及决算文件的收集、整编。只有提前计划，认真筹备，才能当局不乱，确保各项工作的顺利开展。 　

2、项目的收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，加强分户验收、单位工程竣工验收等技术资料与现场验收的同步推进。以通过项目的移交或清算，确认项目可能带来的实际效益。

3、根据现场施工、经营工作及竣工验收需要，项目要对收尾阶段的人员需求做统一规划，提前布置并与城建档案馆对接竣工资料的整编程序和内容，准备竣工资料的整编、上报。

以上是我2020年的主要工作，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足。