项目经理2021年度述职述廉报告

2020年，在公司正确领导下，我项目部认真贯彻公司指示和精神，带领项目班子成员，抓生产，固根基、强核心为重点，紧密结合实践，以确保生产、安全、稳定为目标，紧紧围绕现场施工生产及安全管理，现将具体情况汇报如下：

一、加强工程质量管理

坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量职责制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组务必做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

二、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产务必管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产务必服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，务必有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

三、施工管理状况

2020年12月31日大临铁路顺利通车。

1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量 ……此处隐藏995个字…… 施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选取施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。四、项目党建工作、廉洁从业及职工队伍精神文明建设及综合治理情况

四、落实中央八项规定等情况

作为项目班子成员，积极贯彻落实中央八项规定，密切联系群众，加强党风建设，保持党的先进性和纯洁性。落实中央“八项规定”、股份公司“十二项具体措施”、集团公司“十四项具体要求”和公司“十四项具体规定”。能够按照公司党委、纪委要求，抓好项目领导班子、部门负责人和关键岗位员工的廉洁教育和廉政建设。

五、今后的工作计划安排

1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务。

2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。

3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。　

4、加强项目部施工管理，加强工作职责心，提高办事效率。

在2021年里，我项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。