成都公共事务管理中心工会帮扶工作经验交流材料

成都公共事务管理中心现有合同制员工507人、大集体员工32人，负责管理的离退休职工4073人，“五七”、大集体退休职工335人，遗孀遗属92人，同时，还承担着2315名有偿解除劳动关系人员的管理工作。从这一连串的数字中可以感受到成都公管中心在帮扶工作中面临着：人员结构复杂、困难人群众多、工作形势严峻。为搞好困难职工帮扶，兑现“不让一名困难职工无法生活，不让一名困难职工看不起病，不让一名困难职工子女上不起学”的承诺，我们不辱使命、认真履责、勤奋工作，在帮扶工作中始终坚持构建一套科学合理的组织机构、健全一套严格的制度、夯实一个扎实的工作基础、管好用好一本帮扶专项资金帐、实施一套奖惩考核体系的“五个一”工作法，两年来，收到了良好的效果。现将我们的工作汇报如下：

主要的做法和经验：

一、构建一套科学合理的组织机构，帮扶工作才有组织保证

面对帮扶工作的复杂局面，我们首先从“建立两个机构，完善一个网络”入手，建立健全中心帮扶工作组织机构。一是成立了中心送温暖工作领导小组，工会主席任组长，工会、人事劳资、维稳、离退休、财务、社保和纪检相关职能部门负责人为成员，负责研究全中心帮扶工作重大事项，以及每月定时集体审核困难职工的帮扶申请；二是在12个基层单位成立了帮扶工作领导小组，基层分工会主席担任组长，要求小组成员既要包括单位党政领导、相关部门负责人、工会小组长，也要有普通职工代表，主要履行对职工提出困难帮扶申请进行情况调查核实和初审研究的职责；三是为了保证工会组织真正成为困难职工的第一知情人、第一责任 ……此处隐藏5127个字…… 发挥了正面引领效能，先进典型得到了关爱。几年来持续开展帮扶工作，在广大职工群众中倡导形成了团结互助的良好风尚，一方有难八方支援，无论“5.12” 汶川大地震、玉树和芦山大地震，还是中心职工身患重病家庭遇灾，中心广大职工群众纷纷慷慨解囊捐款捐物。据不完全统计，中心成立十年来共组织和自发开展捐款活动13次，5570人次，捐助款项56.89万余元。我们在帮扶工作中注重加大对生活困难的劳动模范、优秀共产党员、先进工作者的关心关爱，决不让企业选树的先进典型出现“流血又流泪”的现象。原四川石油管理局总机械厂物资供应站站长、集团公司、四川省和四川石油管理局劳动模范，川局“十佳优秀共产党员”，号称“垃圾王”的陈国明同志在职期间，坚持修旧利废，数十年如一日，通过大搞修旧利废技术革新，为企业节约资金上千万元。2011年，退休多年后的他身患绝症，由于收入低和高昂的治疗费用，家庭生活陷入了极大的困境。中心两级工会了解情况后，及时进行帮扶，连续4次将2.8万元帮扶款送到他的病床前，并经常去看望了解其病情，陈国明同志十分激动饱含深情地对我们说：“感谢组织感谢党！企业没有忘记我，我太感激了！”。关爱先进典型的做法在全体职工中引起强烈反响，一股学先进、争当先进的热潮在中心尉然成风。

各位领导、同志们，两年来我们在帮扶工作中作了一些探索、干了一点工作，但我们深知离上级的要求还有差距，离困难职工的期盼还有距离。我们将以此次会议为契机，学习借鉴兄弟单位的好做法好经验，以高度的责任感，饱含对职工群众的深情，构筑扶贫帮困保障大堤，诚为职工撑起一片蓝天。

谢谢