国企设多举措切实落实全员绩效考核

ZT建设通过全员绩效考核的全面实施，将三项制度改革与绩效考核工作和提升企业管理有机结合。搭建起了“纵向到底、横向到边”的绩效考核体系，使“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”落到实处。“绩效优先”文化及“末位淘汰”机制，有力推动了员工与企业的共同发展。

一是全员考核信息化。一方面依据股份公司考核层级框架，建立了4 层级11 类考核整体结构。分别为单位组织绩效考核、各级领导班子副职绩效考核、各级总部部门负责人及以上人员绩效考核、各级员工绩效考核。通过分层分类考核，将企业发展战略分解至集团公司的每个层级，承担各自的考核指标。另一方面设计开发了线上考核平台落地绩效考核。有效解决了考核层级多、考核类型复杂、指标和权重设置差别大、考核结果准确性不足等问题。使绩效考核全过程更加符合精细化、实战化要求。

二是考核指标定量化。建立“KPI+GS+综合评价”的考核模式，固化量化考核为主、定性考核为辅的大原则。将考核指标细分为可直接量化反映岗位工作成果的“关键绩效指标（KPI）”、反映工作目标和任务的“工作任务指标（GS）”和“综合评价指标”。所设指标80%以上为可量化衡量工作效果和充分体现重点工作完成情况的定量指标。

三是指标选取字典化。通过在考核信息化系统中搭建绩效考核指标库，由各业务部门编制本业务条线不同层级员工的“指标字典”，将考核指标进行体系化汇总，可以根据员工不同年度管理重点，从绩效考核指标库中选取相应指标进行考核，实现了同类职责员工选 ……此处隐藏343个字…… 工作成果的“关键绩效指标（KPI）”、反映工作目标和任务的“工作任务指标（GS）”和“综合评价指标”。所设指标80%以上为可量化衡量工作效果和充分体现重点工作完成情况的定量指标。

三是指标选取字典化。通过在考核信息化系统中搭建绩效考核指标库，由各业务部门编制本业务条线不同层级员工的“指标字典”，将考核指标进行体系化汇总，可以根据员工不同年度管理重点，从绩效考核指标库中选取相应指标进行考核，实现了同类职责员工选取指标基本一致的效果，切实提高绩效考核评价结果的可参考性和通用性。

四是管理提升指向化。建立考核结果反馈机制，聘请独立的第三方机构对绩效考核结果进行专项复核。同时将考核结果作为开发教育培训需求的直接手段，注重绩效考核结果沟通反馈及结果分析。把员工绩效考核短板作为挖掘培训需求的重要参考，匹配相应培训，进行人力资源开发。

五是结果应用显性化。近期ZT建设的干部调整过程中，有2 名同志被免除相应职务，集团总部有4 名部门员工，被调整工作岗位，绩效考核“末位淘汰”作用充分显现。同时严格应用考核结果作为核定各层级员工绩效薪的唯一依据。所属二级单位领导班子副职年度绩效薪充分拉开考核差距，同一单位副职年度绩效薪差异化程度可达31.3%。