铁建重工创新科研激励机制助推核心技术攻关

铁建重工积极落实国企改革“三年行动”方案，以人才为第一资源，以创新为第一动力，通过创新科研激励机制，激发科研人员的创新活力，从而掌握核心技术、开发高端产品，研制了包含全球首台煤矿斜井双模式TBM、全球首台永磁同步驱动盾构机、全球最大直径全断面竖井掘进机、国产最大直径泥水平衡盾构机、全球首台煤矿护盾式掘锚机、国产首台智能型凿岩台车、全球首台煤矿智能型湿喷台车等60 多台套全国、全球首台套产品，引领中国地下工程高端装备技术进步。

一、推行期权性质的薪酬激励，激励留住科研人才

集团每年从批准的薪酬总额中拿出上千万元给予具有5 年期权性质的薪酬激励，用于奖励作出突出贡献的研发设计人员。2020 年，铁建重工共对57 个科研项目，252 人次科研人员，颁发科技激励3634 万元。2009 年至2019 年期间，铁建重工科技薪酬激励总额约为6116 万元，获奖人数达842 人次。科技薪酬激励评定有一套严格的评定程序。科技薪酬激励以科研项目为评价指标，通过对科研项目的创新性、任务量、项目进度进行全面分析，核定入围项目，评定个人科技项目贡献度，最终确定期权奖励人员及金额。

铁建重工颁发的科研激励薪酬具有期权性质，全部兑现需五年时间。该项制度设计，为铁建重工吸引科研人才，留住科研人才，发挥了不可替代的作用。

二、推行科研月度津贴机制，培育稳定的科研梯队

铁建重工根据下属各科研单位承担科研任务的性质、数量、工作负荷和人员构成等情况，按人均1500 元/月—2500 元/月标准按月核定各单位的津贴总额，再由各单位二次分配至个人。月度津贴的主要分配依据是员工的工作业绩和贡献，不得以资历论、职衔层级高低论。各单位参与分配 ……此处隐藏1286个字…… 科技情报，或从事“国产化、模块化、标准化、通用化”设计的人员。

长沙作为工程机械之都，周边集中了数家大型工程机械企业，人才抢夺非常激烈，甚至有部分企业以数倍的开价试图挖走铁建重工的人才。对此，铁建重工专门出台了科技杰青计划激励，留住和激励青年人才。至今为止，未出现一个骨干人才因高薪诱惑流失的现象，科技人才队伍保持稳定。

三、推行科研项目过程激励机制，及时兑现并提升创新效率

铁建重工推行科研项目总设计师竞选制，项目总设计师作为项目研发推进的组织者和指挥者，具有充分的决策权、调度权，可以在公司范围内甄选项目组成员。科研项目团队涵盖研发、制造、采购、质量等部门人员，通过项目制的自由组合，打造跨部门、高效率、开放式协同研发团队。

为提升科研项目团队的创新效率，及时激励科研人员。铁建重工建立了科研项目过程激励机制。根据科技研发项目初步方案设计、产品图设计、样机制造、工业试验及结题、科技成果鉴定五个阶段，每个阶段对应不同权重，分别为15%、15%、20%、30%、20%，按月兑现科研奖金。项目总设计师按计划提交各阶段交付物证明材料，完成一个阶段即可兑换一个阶段，并可根据项目组人员贡献度直接将科研积分分配到个人，拥有充分的自主权。

除上述三种主要机制外，铁建重工还建立了其他多样化的科研激励机制。如引进科研人才年薪机制，对于引进的行业内技术专家和博士，按照市场价值约定年薪，并明确年薪的协议期限不超过3 年。在协议期内，加强对人才的考核，考核不称职或没有业绩的，及时进行淘汰；又如高端科研人才住房补贴机制，在引进博士和技术专家时，给予20 万元至100 万元的住房补贴。住房补贴具有期权性质，必须在公司服务满十年才可予以兑现。