工程局总工程师在公司工作会上的讲话

　　同志们：

　　根据会议安排，我就20X年集团公司施工技术和科技管理工作做简要回顾，并对今年的重点工作提出要求，请多提宝贵意见。

　　一、20X年工作回顾

　　一年来，坚持以提质增效为目标，进一步夯实基础管理，积极推进技术管理与科技创新体系建设，大力开展重点领域和关键技术的科技开发，强化施组、专项施工方案的管理，加强“四新技术”应用，提高了专业化、工厂化、机械化、信息化的施工技术水平，培养了一大批技术人才和专家，确保了产品质量和生产安全，有力推动了项目降本增效，促进了企业持续健康发展。

　　(一)制度体系建设逐步完善。一是进一步健全技术管理体系和“两级三层”的科技创新体系，着重完善了集团公司试验管理体系，优化了勘察、设计架构，成立BIM技术团队，提高了各项工作的管理效能。二是编制科技发展规划，修订了施组、方案、试验管理、科技管理、信息化建设等方面的制度，其中《X公司“X”科技发展规划》历经集团公司总工程师会议、技术交流会等集中讨论、多次意见征询，已在20X次总经理办公会议和集团公司X次会议审议通过，为“X”科技创新工作指明了方向。

　　(二)技术管理工作有效落实。一是严控施组及方案评审工作。严格执行集团公司施工组织设计及专项施工方案管理制度，根据在建项目进展情况，制定施组及专项施工方案月度评审计划，并及时组织专家进行评审;在日常工作中，对各单位在项目实施过程中施组及方案的编制、评审、审批工作进行监督管理，对未按期编制或未按程序履行评审、审批程序的单位予以通报批评并督促整改。全年共完成I级施工组织 ……此处隐藏12676个字…… 室、高速铁路和客运专线等重难点工程项目以及其他易发生问题的工程项目的监督、检查和指导;在做好内部服务的同时，逐步面向市场，积极承揽外部检验检测任务，助力企业发展。四是要加强试验检测人员的培训和考核工作，计划举办几期试验人员取证培训班，组织授权签字人考培班及各类专项试验检测技术培训，提升从业人员业务素质，并加大考核力度，着力提高持证人员的工作待遇。五是要积极推广“ZTS局混凝土拌合站生产动态监控管理系统”，加强试验数据统计工作，建立ZTS局搅拌站信息化管理平台，新开工项目要全部上线。

　　(八)加强BIM技术推广，提高生产经营质量

　　20X年，要进一步完善集团公司BIM实施规划，研究制定BIM推广应用的制度办法，组织编制建模、模型交付及模型应用等企业标准。各子分公司要建立健全BIM推广应用体系，明确管理部门，制定实施规划。同时，要重视人才培养，大力开展BIM技术交流和专业培训，争取建成3～5个BIM核心团队，带动全集团公司的BIM应用不断发展。研究制定奖励机制，激发BIM从业人员的积极性，提高团队工作效能。要不断探索符合企业实际的BIM运行模式，开展多专业、多形式的BIM应用，提高复杂桥梁、长大隧道、大型铁路车站、城市地铁等施工项目的管理水平，逐步将BIM应用于工程投标、重点项目现场会、重难点方案比选等，展示技术实力，提高项目管理水平，提升企业形象。通过储备人才团队、纵深推广BIM应用，不断提升管理水平，服务企业生产经营。

　　同志们，科技先行，技术先行，科学技术是第一生产力，我们要树立大局意识，提高创新意识，真抓实干，全面实施科技兴企战略，为提高企业发展质量、早日迈入股份公司第一方阵而努力奋斗。