工程局成本副总经理在工作会议上的讲话

　　同志们：

　　根据会议安排，受总经理委托，现在我就集团公司工经工作讲三个方面的内容。

　　一、20X年成本管理工作简要回顾

　　20X年，集团公司各级工经系统主要做了以下六个方面的工作：

　　(一)亏损项目治理强力推进。将亏损项目治理目标分解到各单位，各单位分解到每个项目，并将年度目标细化到季度目标，落实包保责任，当期考核通报;两级机关工经部门对重点亏损项目的变更索赔、末次结算等工作进行了督导、推进;加强新开工项目生产组织、前期策划、管理交底、责任成本测算等关键环节的监管，防止发生新的亏损项目。截止20X年底，集团公司亏损项目部数量比201X日减少XX个，减少亏损金额XX亿元。完成了“20X年底实现亏损项目数量和亏损金额各下降40%”的亏损项目治理控制目标。

　　(二)成本管理工作扎实开展。两级工经系统提前、全面介入新项目的标前评审、施工调查、前期策划、成本管理交底等工作，新开工项目成本测算与下达、经济承包责任书签订、奖惩兑现“三项工作”进入常态化，项目过程兑现和最终兑现率明显提升;“一定编两定额”、指导价和限价管理更加规范;推行了项目责任成本“工、料、机、费、施组、方案”的量价分级管控，各层级成本控制责任更加明确;项目成本(经济)月归集、季度责任成本分析制度逐步落实，成本管理过程管控、纠偏更加有效;收尾项目的工经管理得到加强和规范。

　　(三)变更索赔工作有效开展。加强了新开工项目的变更设计策划和交底，变更策划做到了分里程、分段落、分工号，逐项进行变更设计梳理并落实了方案和措 ……此处隐藏12043个字…… 、平衡好、协调好与项目密切相关的公共关系。如投资者的关系、与设计院的关系、与竞争者的关系、与供应商的关系、与职工的关系、与地方和当地群众的关系、与政府公共职能部门的关系。二是工经队伍、项目经理和项目管理团队没有牢固树立市场观念、业主至上观念、竞争观念、创新观念、效益观念。一流的的工经队伍、项目经理和项目管理团队，才能创造出第一流的市场竞争力，才能在复杂万变的市场竞争中得心应手、应付自如并获得良好的经济效益和社会效益。

　　(九)开展项目责任矩阵管理法试点工作，加强工经队伍建设，推进项目精细化管理向纵深推进。各单位要根据集团公司公司《项目责任矩阵法管理工作实施方案》的要求，结合自身实际，按照“3+2”的管理思路，把责任矩阵法与成本管理紧密结合，按照“易量化、易考核、繁简适度”为原则，对责任成本预算进行逐级分解至最基本的成本单元;并将成本落实到责任部门和责任人员，形成以成本单元和责任主体为坐标轴的责任矩阵，做到“成本与责任”的无缝对接。要继续用好成本管理信息化系统，发挥管控作用，提高管理效率，推进项目精细化管理向纵深推进。各单位要从自身发展的迫切要求出发，切实加强工经人才队伍建设，要把工经人才作为企业特殊、关键人才来对待，从政治上、生活上、待遇上全面关心和爱护，特别是要持续加强工经人才的培养和培训，不断提高工经人员的业务素质和技能。

　　同志们，今年是集团公司“项目管理深化年”。今年的工作繁重、艰巨而光荣，让我们怀揣梦想，脚踏实地，强化项目基础管理，狠抓项目过程管控，为项目成本管理水平的全面提升，为项目管理的进一步深化，为早日X目标做出新的贡献!