总经理在上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话

　　同志们：

　　大家下午好!在公司经营生产全力冲刺的黄金季节，我们组织召开上半年经济活动分析暨下半年工作会，目的就是总结上半年工作中的各项成绩和不足，动员全体干部职工进一步坚定信心、持续发力，确保全面完成年度各项任务目标。前面，财务部通报了公司上半年经济运行情况，相关领导就经营开发、施工生产、党风廉政建设等工作进行针对性安排，一会X还要讲话。请大家认真学习领会，结合实际抓好贯彻落实。下面，我就上半年工作开展情况，存在问题以及下半年重点工作，讲两方面内容。

　　一、上半年工作成绩和存在不足

　　今年上半年，面对新中国成立以来我国遭遇的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的重大突发公共卫生事件，在以X同志为核心的D坚强领导下，全国上下勠力同心，公司上下众志成城，疫情防控取得重大战略成果。在如此艰难的社会环境下，我们一手抓疫情防控，一手抓复工复产，生产经营各项工作稳步推进，主要经济指标逆势上扬，蕴含了各级领导干部和广大职工的心血，成绩来之不易，我们要倍加珍惜 ……此处隐藏8986个字…… 促生产”思路加强基层党建工作，要坚持一切党群工作是围绕企业经营生产开展的，基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，切实把“党员先锋队”、“青年突击队”、“党群协理员”等党员群团活动与项目管理、经营开发结合起来，提升凝聚发展合力。二是是要倡导学习之风。随着企业发展面临的新问题，新情况，我们很多同志已经表现出了能力不足的危险，能力不足不可怕，可怕的是能力不足还忽略学习。要清醒的认识到是市场在变、客户在变、技术在变、监管在变，我们必须坚持以新应新、以变应变加快知识结构升级转换，学知识、钻业务、看市场、盯同业，全面提升个人综合素质和综合能力。广大领导干部要努力做到以学立德，增强为企业发展不懈奋斗的自觉性;要努力做到以学增智，提高认识新情况、解决新矛盾、处理新问题的能力和水平;要努力做到以学务实，锤炼实干真本领真功夫，真正成为专业领域的行家里手。三是要倡导担当之风。首先要强化担当意识。为官避事平生耻。我们很多领导干部在基层的公信力不足，安排布置工作没有权威性，主要原因还是站位不高，担当不够。要做到具有公信力、值得大家认可就要勇于任事、敢于担当。其次要给予正向激励。要大胆、果断的对于那些敢于担当、狠抓落实、干出实绩的干部职工，要给予物质奖励和精神奖励，在晋升、薪酬等方面优先考虑，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，形成干部队伍建设能者上、平者让、庸者下的良好氛围。

　　同志们，百舸争流，奋楫者先。大困难需要大履职，大格局需要大担当。剩下的时间里，工作更加艰巨，只要大家坚定信心、主动担当，奋力完成全年重点工作任务，确保企业高质量发展走稳路，上台阶。

　　谢谢大家。