工程公司收尾项目管理实施细则

第一章 总   则

第一条 为了进一步加强公司项目收尾阶段各项管理工作，明确各部门的具体职责，公司特制订本实施细则。

第二条 项目收尾阶段的界定。项目收尾阶段指自符合下列条件之一起，至完成除清欠外的所有收尾工作。

（一）工程全部完工且通过竣工初验或交付运营。

（二）工程主体完工且施工累计产值达到（补充）合同总额的95%以上。

第三条 收尾工作内容

（一）工程类：剩余及新增工程施工，工程验收交付，涉地移交，环水保评估验收，缺陷整治；工程质量保修书签订；工程业绩资料收集及评优；竣工档案汇编、移交及归档；工程竣工后，资料在全国建筑市场监管公共服务平台（网址：http://jzsc.mohurd.gov.cn/home）及所属的省级一体化平台上录入，录入资料含工程基本信息、招投标信息、合同登记信息、施工图审查、施工图许可、竣工验收（详见附件十）。录入资料需要业主、设计等单位协助，确保资料符合录入要求。

（二）工经类：变更索赔，对外、对内计量结算；外部审价、审计、竣工结算以及内部清算。

（三）资产类：债权债务清理；资产清理、剩余废旧物资处理和实物资产移交。

第四条 本细则适用公司所属所有收尾项目工程管理。

第二章 管理体系及职责

第五条 项目收尾管理体系

项目收尾管理按管理层级、管理要素、责任范围的不同，实行公司、分公司、项目部三级管理。

公司是收尾管理的主责层，落实集团公司收尾管理制度办法、健全公司收尾管理体系，负责所属各项目部收尾管理的后台管控，收尾管 ……此处隐藏12548个字…… 第一年：项目收款奖励系数为1.5，项目奖励总额上限为60万元；

收尾项目进入收款奖励期第二年：项目收款奖励系数为1.2，项目奖励总额上限为40万元；

收尾项目进入收款奖励期第三年及以上：项目收款奖励系数为1.0，项目奖励总额上限为20万元；

项目收尾专项奖励总额=收款额度×1%×收款奖励系数

收尾项目专项奖励考核由公司收尾管理办公室组织，每年度一次考核，报公司总经理办公会议研究决定后下发。

（三）责任追究。项目收尾阶段因管理不善等原因造成被建设主管部门通报，或造成严重社会负面影响的，依据《XX集团有限公司项目问责管理办法》进行责任追究。

第三十五条 移交手续。项目完成除清欠外的其他所有收尾工作后，由项目部申请，公司收尾项目管理办公室牵头组织各业务部门对项目组织机构撤销前相关业务进行审查，符合条件的，签认《竣工项目移交签认表》，办理移交手续。

第三十六条 组织机构撤销。移交手续办理完毕后，由公司人力资源部下达撤销项目组织机构文件，并致函建设、监理等相关单位履行告知义务。

第三十七条 党组织机构撤销。项目党群工作任务结束后，由公司党委组织部提请，经公司党委会同意后撤销项目党组织机构，项目党工委将党员的组织关系转至党员人事档案所在单位，资料分别上缴公司纪委、党委组织部，党工委（党支部）印章上缴公司党委办公室。

第八章 附  则

第三十八条 本办法由公司收尾项目管理办公室负责解释，公司其他相关管理制度按归口管理原则由主责部门负责解释并督办。第三十九条 本办法自发布之日起执行。