国企工程公司2021年上半年工作情况汇报

2020年上半年，面对疫情影响，第七工程公司在集团公司的正确领导和关怀帮助下。认真落实疫情防控要求，积极复工复产，克服资金和劳务压力，全面推进生产经营工作，确保了公司各项工作运转良好，做到了稳控疫情不松劲，复工复产两不误。现将公司上半年主要工作完成情况汇报如下。

（一）上半年经营承包责任书指标完成情况

一、基本指标

1、承揽任务：上半年共承揽任务3.3亿元（霍东嘉和花园二期项目3.3亿元，省政府大院东配楼办公室粉刷维修项目15.7万元），为年计划10亿元的33%。

2、施工产值：上半年完成施工产值10377.35万元，为年计划指标3.5亿元的29.65%。

3、竣工面积：上半年竣工8838.5㎡（建达PC项目），为年计划指标25691㎡的34.4%。

4、利润指标：

（1）实现利润：上半年实现利润402.7万元，完成年计划指标1000万元的40.3%；

（2）产值利润率：利润率为3.9%。 

5、上缴指标

上缴集团管理费：152万元，完成计划指标1000万元的15.2%。

6、刚性费用支出：“五险一金”交到6月份。

7、职工薪酬：职工工资发到5月份。

二、管理指标

1、竣工项目管理：

（1）技术资料归档：山西广播电影电视学校实验实训楼项目已竣工验收，除消防资料外，其它资料全部整理完成。

（2）财务对账:目前自有的10个项目，已完成9个项目与甲方的对账工作。

２、人才培养 ……此处隐藏3829个字…… 求。一方面加强领导，压实责任，形成“分管领导主导，项目经理主责”的结算体系。另一方面划定区域，重点突破。对风险较大和结算较差的项目，由分管领导和项目经理综合研判甲方状况，制定一企一策。各科室积极配合，组成结算小组，通过主动协商、发催告函等各种合理手段，加强沟通，积极维权，推进各类工程结算工作的推进落实,上半年滨河果岭项目、中国人民武装警察部队山西省总队训练基地营房维修改造工程、杨家峪城中村改造项目指挥部、山西广播电影电视学校实验实训楼项目结算取得重大进展，大数据已基本敲定。

3、重视项目现场管理

注重班子领导作用，强化班子成员蹲点制度落实，加大对副职专项指标考核，充分发挥了班子的表率作用。通过开展项目“流动红旗”竞赛、青年突击队竞赛，完善月度绩效考核等措施，量化项目管理考核。各类评先评优、薪酬调整、职业晋升、教育培训，向项目管理人员倾斜，切实提高一线员工福利待遇。将职工素质拓展、义务劳动、技能比武大赛等各类活动下沉项目一线，围绕服务项目开展活动，帮助项目查找和解决实际问题，提升内部管理短板。公司十分注重项目现场标准化建设和环保管理，上半年晋剧院项目接受了副省长张复明的检查。阳泉德业居项目接受了城区常务副区长王吉魁的检查和阳泉电视台的采访。杨家峪城中村回迁安置地块八建设项目七号楼主体结构顺利封顶，并承办了集团公司“安全生产月”启动仪式。沁源党校项目县领导多次深入现场检查；山西沁新集团组织相关人员深入现场进行了对标学习；并承办了沁源县第二季度重点项目观摩启动仪式，县四大班子领导带领120多人参会。上半年公司所有项目都得到了各级领导检查的好评，为集团赢得了良好的社会形象。