国企工程公司2021年终综合检查汇报材料

山西五建第七工程公司2020年年终综合检查汇报材料

2020年面对国家经济转型、投资转向和疫情爆发，第七工程公司在集团公司的正确领导下，克服外部环境压力，内部资金周转困难等情况，不忘初心、牢记使命，团结带领全体职工砥砺前行、开拓创新，奋发有为，推进公司管理提质增效，市场开发稳步提升，项目履约渐入佳境，党群共促人才培养，全体员工主动担当，较好完成了集团公司下达的主要经济技术指标，现对一年的工作简要总结汇报如下。

一、2020年经营承包责任书指标完成情况

1、承揽任务：2020年承揽任务10.07亿元，为年计划指标10亿元的100.7%。（霍东•嘉和花园住宅小区二期工程3亿元，山西省歌舞剧院有限公司大门及配套附属用房工程130万元，居然之家吕梁店二期工程4.8亿元，山西建发繁峙园区有限公司铝制品产业建设项目2亿元）。

2、施工产值：当年完成产值2.91亿元，为年计划指标3.5亿元的83.1%。

3、竣工面积：完成竣工面积8838.58㎡，为年计划指标25691㎡的34.4% 。

4、利润指标：

（1）实现利润：实现利润1009.2万元，完成年计划指标 100.92%。

（2）产值利润率：利润率为3.5%。 

5、上缴指标：

目前已上缴集团管理费：450万元，年前确保上缴800万元，力争1000万元。

6、刚性费用：保险和公积金已全部交清；往年不欠。

完成专利：2项。

完成建设厅科技成果登记：1项。

完成论文发表：1篇。

完成山西省歌舞剧院有限公司大门及配套附属用房竣工资

料归档。

（二）管理重点

1、全力以赴做好市场开发，建立完善信息网络，抓好省内大项目，开拓省外新市场。选择重点区域，整合投入有效社会资源，充分利用集团和公司的品牌效应、信誉和技术优势，将“诚”字注入感情投资和客户服务中去，以点带面扩大市场。

2、持续强化现场安全环保管理，从思想认识上再提高，措施上再细化，以责任落实和跟踪考核为抓手，激发全体管理人员抓安全管理的自觉性和责任感，运用多种形式强化安全教育，并从技术上强化安全生产，从设备管理和环境控制上下功夫，依靠执行力的支撑推动精细化管理要求落地，促进项目安全生产、履约能力和成本管理水平的不断提升。

3、强化品牌意识，抓好质量控制，施工过程中严格按照国家相关规范施工，加强质量的过程控制，严格落实技术交底、三检等制度，强化责任心培养，把质量管控融入到项目整个绩效考核当中。

4、落实人才为上战略，继续加大日常专业知识培训力度和结对培养措施的实施，坚持以考促学、以练促能、以赛促用，强化各项激励措施的落地，推动人才更快成长。

5、持续推动文化创新，坚持党建引领、党政工团齐抓共促，进一步强化教育培训工程、考核促进工程、文化创新工程、关怀暖心工程和爱心公益工程的落地见效，不断增强大家的责任担当和效率优先意识提升，切实发展好、维护好全体职工的利益，组织动员全体职工积极参加集团公司组织的各项文化活动，力争取得更好的成绩。