企业社会服务保障中心2021年述职述廉报告

2020年，社服中心、社会服务事业部在集团公司的正确领导下，转变运行机制，落实改革目标，参与疫情防控，增强管理能力，提升服务品质，全面完成了各项工作任务。现对照本年度社服中心绩效考核合约执行落实情况，将本人一年来的履职情况、廉洁自律情况以及2021年重点工作思路报告如下：

一、2020年履职情况

（一）落实完成社服中心、社会服务事业部机构改革任务

根据集团公司机关本部改革方案，社服中心机构改革涉及管理运行模式改制、部门合并、职能整合、科室设置、人员分流等工作。我们认真梳理改革内容，逐项落实。社服中心和社会服务事业部按照“一套人马，两块牌子”的模式，完成管理和运行机制转换；主动与有关部门沟通，协商部门之间的职能界定、人员转入等工作；重新修订完善社服中心部门职责；按照业务范围，将社服中心及原社保部、保卫处内设科室压减整合为7个；按照集团公司公布的社服中心定员人数，采取征求个人意愿与部门推荐相结合的方式，妥善完成了人员分流工作。

（二）完成剥离国有企业办社会职能改革工作

剥离国有企业办社会职能既是改革任务，也是政治任务。在工作中，我们按照主动作为、提前策划，抢占先机、用足政策，优化流程、明确责任，抓住重点、落实节点的工作思路，坚持工作创新与依法合规并重，做到改革不留后遗症，坚持企业利益最大化 ……此处隐藏4805个字…… 定，遵守党的政治纪律、经济纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律。坚持用《党章》对照自己，以做一名合格优秀的共产党员要求自己，鞭策自己。

三、2021年社服中心重点工作

2021年，我们将进一步优化社服中心与社会服务事业部的运行机制，加强全面预算管理，提升土地房产管理能力，提升服务性管理工作水平，提升服务性保障工作品质。抓改革、强管理、促服务，认真落实社服中心、社会服务事业部年度工作目标，为集团公司生产经营提供坚实的后勤服务保障。

（一）做好改革过渡期工作。配合“三供一业”分离移交接收单位，做好相关职工家属区的土地、房产权属规范等工作；配合地方政府街道办、社区，做好退休人员社会化管理服务移交协议约定的过渡期应承担工作，做好过渡期退休人员队伍稳定工作。

（二）做好土地、房产管理工作。按照集团公司土地房产管理办法等制度规定，规范工作标准和程序。做好经营性房产管理工作。做好集团公司对内基建投资项目的审核及上报审批工作。做好办公区大修零小项目施工管理工作。做好瑕疵土地房产的权属规范工作；做好非上市资产盘点清查工作。

（三）做好“五险两金”管理工作。在做好社会保险日常管理工作的同时，用好用足国家社会保险费减免政策，失业保险政策，争取最大减免额度，降低企业成本，做好企业年金、公积金日常管理工作，保障职工权益。

（四）做好本部后勤服务工作。通过创新服务手段，完善服务标准，优化服务流程，提高本部办公区物业服务品质、提高本部单身宿舍管理服务效率、优化本部职工泊车管理。加强本部内保治安工作，为职工创造服务流畅、安全有序的工作环境。