财务管理部部长2021年述职述廉报告

2020年，根据部门内部的分工调整，我先后分管会计税务科、监察项目科、金融管理科和预算决算科。一年的时间里，在集团公司领导、部长的指导与同志们的大力支持、帮助下，围绕集团公司年初职代会暨工作会、财务部年度重点工作安排，我积极组织分管科室开展各项工作，做到尽职尽责、勤政务实，较好的完成了既定目标。现将2020年以来履行岗位职责和个人廉洁自律情况报告如下：

一、通过加强学习不断提高思想政治素养和综合素质

2020年,我始终坚持把加强学习作为提高履职能力的基础。一是认真学习党的十九届五中全会精神、XX、XX系列重要讲话，把思想和行动统一到中央精神上来，坚持用精神武装头脑，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，不断提高思想政治水平和理论素养，推动指导实际工作。二是深入学习D、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》、国有企业改革……此处隐藏5393个字…… 公司实际，努力探索新的工作思路或方法，力促“双清”工作取得新的成效。

（二）以股份公司和集团公司海外业务管理模式转变为出发点，研究切实可行的落地实施措施。根据集团公司海外体制机制改革方案，海外事业部实行“揽干分离”的管理体制，虽然在2020年我组织相关单位对部分海外项目进行了财务移交，但因各种原因，诸多遗留事项目前仍未得到根本性解决，部分问题至今仍然较为严重的影响项目生产经营。对此，2021年我将进一步深入思考，从财务管理角度提出切实可行的落地实施措施，促进我们的海外业务健康持续发展。

（三）持续做好资金安全内控管理工作，强化资金集中管理力度，做好ABS到期归还和新一期的发行工作。一是继续围绕资金安全和规范金融业务，全面做好财务内控工作。2021年将继续按照股份公司关于加强资金安全管控的系列要求持续开展专项财务监察，巩固前期资金安全检查成果，确保资金安全内控要求的严格执行。二是将加强账户管理，全面梳理账户，针对金额较大而未能加入现金池的银行账户，一户一策，做好大额账户入池的责任人和时间节点，督促主责单位做好与业主的沟通工作，以提升资金池的资金存量。三是启动新的一期ABS发行工作，并做好存量ABS产品摊还期资金筹划工作。四在平衡财务成本和办理效率的前提下，按时按需求办理各类保函、信贷证明及资信证明，支持公司经营开发。

（四）借助信息化手段，提高财务管理工作效率。针对新版建造合同信息系统开发工作，2021年将加快开发进度，并逐步选取试点项目和公司进行推广测试，力争在2021年中期决算时正式投入使用，发挥信息系统的作用，减少重复工作，使财务人员从信息化中得益，为财务决算工作助力。