生产管理部2021年述职述廉报告

2020年本人积极落实集团公司“两会”精神，围绕集团公司开展质量提升推进高质量发展、对标世界一流企业这一主导方向，结合生产部门和技术管理系统存在的问题，进一步改进施工生产和技术管理工作，使其更加规范化、标准化、精细化，在生产管理、技术管理等方面取得了一定的成绩。现将年度本人工作情况述职述廉如下。

一、2020年主要完成工作

1.严把施工组织设计、专项施工方案的审核审批关，确保了重难点项目的施工方案技术可行、安全可靠、经济合理、施工组织科学有序。

（1）组织编制集团公司指导性施工组织设计。梳理集团公司在建和续建项目，确定57个重点监控的重点项目和难点工程；

（2）编制下发了年度重、难点工程施工组织设计和专项施工方案审核计划，并动态跟踪，督促各单位及时上报审批。

（3）牵头组织集团公司专家及相关部门对29项实施性施工组织设计和专项施工方案进行了集团公司级审查，确保了集团公司在建重、难点项目施工方案技术可行，安全可靠，经济合理，现场施工有序可控，全局未发生因技术方案问题导致的安全质量事故。

（4）牵头组织相关部门认真落实盾构始发条件评估验收和深基坑现场验收。对杭州地铁6号线14标、佛山地铁3号线3203标、重庆地铁4号线5标等项目盾构始发条件及下穿风险段落进行评估验收；组织相关部门到新建金甬铁路6标凰升塘右线特大桥48+48m槽型连续梁、襄阳市东西轴线道路工程上跨铁路等截面钢箱梁矩型钢结构单塔不对称单索 ……此处隐藏7547个字…… 准、按管理制度施工作为一条铁规矩来贯彻执行，通过检查和指导，使施工技术管理工作进一步做到分级负责、规范管理；同时督促各子分公司加强对在建项目的施工技术管理工作，使技术管理工作进一步程序化、规范化。

（3）继续大力推广应用新技术、新工艺、新工装等“四新技术”，全面实施临时工程标准化设计和标准化管理，不断提高项目标准化作业水平。

通过先进工艺工法推广工作，持续深入在建和新开工隧道工程项目，督促、指导开展提升光面爆破技术水平活动，对提升推进工作组织情况、现场实施情况、光面爆破效果和超欠挖情况进行检查和效果评价。光爆效果成效显著项目将先进技术管理经验在集团公司范围内积极推广工作全面实施，促进隧道施工技术水平提升，最大程度控制超欠挖，切实降低项目施工成本。

（4）持续积极组织开展技术培训与交流，策划举办集团公司2021年度工程部长和项目总工程师培训班，用好集团公司“学习地图”，努力提升项目基层的施工技术和现场管控水平。

针对广大项目总工、工程部长年轻，施工技术和现场管理经验欠缺的普遍问题，积极配合人力部组织举办集团公司工程部长培训班。通过不断培训宣贯，不断提高了广大项目总工、工程部长等现场技术管理人员在项目前期策划、项目管理标准、施工技术管理，推广高效工艺工法、以及重点隧道、深水高墩、大跨桥梁、复杂市政地铁等方面的施工技术和现场管控水平。

2020年虽然取得部分成绩，但与集团公司领导要求相比还有一些差距，我决心在2021年度的工作中，继续努力不断加强个人修养，扬长避短大胆工作，力求把技术管理工作做得更好，不断提高集团公司施工技术管理水平和施工管理能力。