科技信息化部2021年述职述廉报告

2020年度，本人深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，坚持“不忘初心、牢记使命”主题教育活动宗旨，践行“三个转变”要求，落实“深化改革、管理提升和高质量发展”理念，在集团公司“三会”精神指引下，以提升企业核心竞争力为目标，坚持技术研发服务施工生产与经营开发，团结带领部门员工努力开展科技创新、绿色建造和信息化建设等工作。现将本年度主要工作、廉洁从业情况及2021年度工作计划汇报如下：

一、2020年主要工作完成情况

1.完善创新体系，规范工作流程

（1）完善管理制度

修订《XX局集团有限公司技术创新工作管理办法》，细化课题分类、规范立项评审及结题验收程序、从制度上保证科研管理工作规范高效。

制定《XX局集团有限公司科技创新激励管理办法》、《XX局集团有限公司科技创新平台管理办法》，建立健全集团公司创新激励机制，推动集团公司科技创新平台规范化、制度化运行管理，提升集团公司科技创新及科技成果转化能力。

整合5项信息化管理制度，制定《XX局集团有限公司信息化工作管理办法》，修订《计算机设备采购管理办法》，规范软硬件采购流程，实现管采分离、确保管理合规。

（2）规范优化工作流 ……此处隐藏7320个字…… 展联合攻关与协同创新，加快技术创新与管理创新融合，通过机械化、信息化、智能化技术的应用，扩大绿色建造、数字建造的覆盖率，助推企业高质量发展。

5.推进信息贯通工程，打造一体化工作平台

以“实现管理提升”为目标，按照股份公司“需通尽通、能改尽改、可废尽废”的总体要求，持续推进“信息贯通工程”，保障资源投入，加强检查督导，注重实施效果。制定集团公司信息贯通工程的实施方案，建立集团公司自建系统“通、改、废”清单；梳理机关各部门业务系统及各子分公司信息化应用现状，统筹协调分工，层层压实责任，打造信息贯通一体化工作平台，构筑统一编码标准、统一信息安全、统一信息化服务三大支撑体系，实现“横向贯通、纵向穿透、内外互联”。

6.拓展新基建领域，着力加强施工信息化建设

在新基建蓄势待发的新形势下，探索云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能、5G等技术在项目施工生产及管理中的应用，拓展企业参与智慧城市、智能交通等领域的发展空间，通过信息化辅助手段，提高施工生产效率，提升项目管理效能，降低安全质量风险，增强项目盈利能力。

7.对标世界一流企业，提升科技管理水平

积极响应“对标世界一流管理提升活动”，与行业科技创新先进单位对标对表，通过对管理制度、管理机制、创新体系、创新理念、成果数量、人才队伍等创新要素对比分析，寻找自身差距和不足，剖析原因并制定改进措施。合理配置创新资源，激发创新活力，提高创新效率，避免低水平重复研发，努力提升集团公司科技管理水平。