财务共享服务中心2021年述职述廉报告

在集团公司分管领导的正确领导下，在中心主任的带领和同志们的支持、帮助下，我始终秉持服务业务、服务基层的理念，立足岗位，努力工作，圆满完成了各项目标任务。现将半年来的工作述职述廉如下，敬请大家评议。

一、年度履职情况

（一）持续推进业务标准化建设。

一是在梳理总结公司本部和非施工单位经济业务类型、会计核算要求及业务审批流程需求的基础上，组织制定了《XX局集团财务共享服务中心公司层核算手册》、《XX局集团财务共享服务中心非施工业务核算手册》，从经济业务类型、会计科目、附件、提单注意事项及审核要点五个方面进行了规范、统一，为业务人员规范提单和财务人员统一审核标准提供了制度依据，促进了财务共享中心业务处理效率和公司会计信息质量的进一步提升。

二是定期组织对各子分公司和业务科室的表单及流程优化需求进行可行性评估，并制定表单及流程优化方案和实施方案，共优化表单119项，新增表单19个；优化流程82个，新增流程138个。通过对业务表单、共享流程的持续优化，进一步满足了各单位会计核算、财务管理及内控管理方面的需要，提高了会计核算工作效率和财务数据质量。

三是组织汇总编写了《XX局集团财务共享服务中心审核标准手册》，将各科室自行总结和使用的审核要点进行分类梳理汇总，对同一业务的处理方式、核算方法、审核标准进行统一规定，规范了共 ……此处隐藏6717个字…… 财经政策法规及股份公司财务会计制度变化，完善修订共享中心会计核算手册；及时将股份公司、集团公司各项管理规定、要求，植入共享中心业务审核标准；持续总结共享平台运行效果，不断优化共享业务审核流程。

二是持续加强风险监控，保护企业价值。加强共享中心业务人员对业务审核标准和风险点识别的培训，提升业务技能和审单效率；坚持日常稽核与专项稽核相结合，提升整体审单质量；针对企业效益流失、合规风险产生等关键环节，进一步完善审核要点；完善共享中心与各单位的工作协同对接机制，构建基于共享平台的财务预警机制。

三是持续提升数据资产价值的挖掘利用水平。积极开展工程项目经济效益监测及预警系统研发，增强三级公司对工程项目的管控力度；继续做好“业财通”APP的功能拓展及推广应用，发挥其在数据支持上的及时性、便捷性、准确性等优点。

四是继续发挥财务共享中心作为集团公司财务人员培训中心的作用。在总结第一期新入职财务人员培训的经验上，择机组织举办第二期新入职财务人员培训班；借助财务部举办财务人员继续教育的机会，增加财务共享相关业务知识培训。

五是继续推进境外项目上线工作，稳步推进集团公司本部上线工作。结合股份公司境外项目上线工作部署，按时完成集团公司境外项目上线节点目标任务，适时制定海外业务核算标准；制定集团公司本部共享上线工作方案，组织开展人员培训、流程梳理、人员授权等工作，稳步推进本部上线。

六是持续深入开展各级单位财务共享平台运行情况调研。以服务业务、服务现场为目的，切实解决现场问题，提高工作效率，发挥共享财务应有作用；了解各单位差异化需求及开展现场管理的客观实际，为各单位提供更多量身定制的服务。