洛阳地铁指挥指挥长2021年述职述廉报告

一、学习情况

2020年一年来，我通过组织集中学习、专题学习、网上平台学习（集团公司处级干部网络培训班）、自行学习等多种形式；先后认真学习了《XXX学习纲要》、《XXX学习问答》辅助读本、《中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议公报》等文献及讲话精神，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深刻认识统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局。真正把功夫下到发现问题，解决问题、指导现场，服务一线，加快洛阳轨道交通工程项目建设有序快速推进；同时，认真学习集团公司《XX局党委落实全面从严治党“两个责任”的实施办法》、深入开展“五亮五比五创”主题实践活动，全面提升了个人政治思想觉悟和政治理论水平。

二、项目管理情况

（一）不等不靠提前谋划，确保项目快速复工复产。

2020年2月初，国内突发新冠肺炎疫情，疫情造成工程全面停工，施工生产按下暂停键，面对突如其来的疫情，我在第一时间（正月初三）回到工作岗位，在疫情防控的关键时期和复工复产的特殊时期，坚持做到疫情防控和经营生产“两手抓两不误”，严格执行各项防控措施 ……此处隐藏3417个字…… /p>

在2021年里，我将持续坚持集团公司领导，进一步提高认识，加强学习，以圆满完成集团公司在洛阳地铁1号线开通和2号线试运营为抓手，为实现洛阳市场的持续发展为己任，继续做好在建项目的收尾工作和扩大、抢占轨道交通二期建设市场份额，我将重点做好以下几个方面工作：一是加强理论学习，以党的十九届五中全会精神为主要学习重点，强化责任担当，明确发展方向，坚定发展信心；二是加强专业学习，以国内其他城市轨道交通建设中成熟的做法积极与轨道集团交流，引导、创新轨道交通建设模式，以在二期轨道交通建设规划中贡献“X技术”，彰显“X力量”。三是强化履约能力，结合项目实际，主要工程相继完工，工程竣工验收，梳理合同条款，及时将已完未计量或变更已施工未签证等方面进行完善，实现合规合法，经得起审计。四是提升二次经营能力，保障二次经营成果，加强项目施工生产经营工作，实现效益最大化。五是提升市场拓展能力，以洛阳副中心城市建设为契机，依据轨道交通建设良好的信誉，扩展洛阳基础设施建设和城市片区开发以及黄河流域综合治理等方面新型、新兴领域。六是提升理论指导实践能力，通过自身持续不断的专业知识的自学与管理理论的集中研讨学习，以项目管理为导向，以股份公司总承包管理、集团公司指挥部管理，集团公司三级公司工程监管等模式中积累的实践经验，总结提升，为项目总包管理模式积累更多经验。