华中地区指挥部2021年述职述廉报告

2020年，在集团公司领导和机关部门的大力支持及指挥部领导的帮助之下，华中指挥部全体员工，坚定信心，不畏困难，统一思想，深耕市场。通过认真落实营销主体责任，坚持高端、立体、完善营销体系，通过与区域内主营公司及专业公司信息共享、优势互补、持续深化华中地区市场的广度和深度。在集团公司领导、经开中心、区域主营公司及相关专业公司的不懈努力和艰辛付出下，2020年，华中指挥部克服新冠病毒的影响，最终实现新签合同额X亿，超额完成年营销计划。现从工作、廉政及思想等方面做以下汇报，不妥之处，请各位代表及同志们批评指正。

担任华中区域指挥部副指挥长期间，我严格落实“一岗双责”责任，深入贯彻落实党的十九大精神，以企业“十三五”战略规划为指引，围绕“强基础、提素质、懂管理、会经营、知合规、有底线”的总体管理思路，认真践行主体责任，强化营销策划。按照分工主要负责湖北省的市场营销工作，由于年初受新冠病毒影响，虽然3月底才逐步恢复湖北省营销工作，但在疫情期间加紧对湖北营销网点建设的规划和研究，梳理公共关系，四月初迅速成立了武汉、宜昌、黄石、襄阳四个营销网点，在四月中旬正式开展工作。帮助各网点建立信息收集、筛选、重点项目跟踪策划及投标管理、客户管理等制度办法，建立完善的市场营销体系。各网点当年建点，当年实现中标。2020年湖北省新签合同额X亿，较好的完成年度任务。同时高质量完成了指挥部主要领导交办的其他工作。

2020年8月，因工作调整，我担 ……此处隐藏4270个字…… 守法讲规矩，合法合规搞经营。我始终坚持不以为中标而不择手段，不以为中标而牺牲企业利益，始终坚持合法合规搞经营，有理有节有力谈事情。工作、生活中时刻保持清醒头脑，行事不出边界、不触红线、不破底线、不约雷池。

3.管好自己，约束好身边人。躬身力行，以身作则，努力管好自己，经营好家庭。对身边的人言传身教，以无条件遵守“八项规定，反对四风”的行事标准要求自己和约束身边人，做到堂堂正正做事，明明白白做人。

四、2020年工作中的不足

1.对项目信息的追踪能力还有不足，信息收集的体系建立不完善、开拓市场的力度、深度还不够，主要表现在区域内各地区市场发展不够均衡，各板块的结构也不均衡，投资市场、新兴领域进展缓慢，区域市场中标项目品种单一。

2.与X开投联系不够密切、沟通不足。3.对高端客户的开发力度、维护手段需加强、创新。

五、2021年工作思路

2020年，我将根据岗位职责要求，不断加强学习，提高管理水平，重点做好以下几个方面的工作:一是加强党建理论学习，提高政治站位，坚定理想信念，坚决贯彻落实D的方针政策和工作部署，坚决落实集团公司和公司领导的工作部署；二是以绩效考核管理为着力点，提升营销工作效能。坚持营销任务责任到人，考核到人的原则，探索实施轮岗、调岗、淘汰制度，营销人员要“能上能下”“能进能出”；三是以股份公司，集团公司区域经营战略为指导，按照集团公司的要求，认真履行本职工作，加大区域经营的营销力度，建立覆盖区域的立体营销网络，巩固传统领域市场，积极开拓新领域，重视信誉评价，全面完成西南指挥部年度任务和目标。