设计公司总经理2021年述职述廉报告

2020年，我认真贯彻落实集团公司安排部署，带领设计分公司全体职工认清新形势，树立新理念，把握新机遇、迎接新挑战，以“六个强化、六个促进”为举措，团结一致抗疫情，凝心聚力促生产，全年超额完成了集团公司下达的生产经营考核指标，全面实现了公司年度任务和“十三五”战略发展目标。现将取得的成绩和本人一年来理论学习、工作开展、廉洁自律以及下一年工作计划等方面的情况报告如下：

2020年实现新签合同额X亿元，为集团公司年度计划x万元的X%。实现营业额X万元，为集团公司年度计划X万元的X%。实现营业收入X万元，为集团公司年度计划X万元的X%。资金集中度达100%，实现利润X万元。职工人均年收入达到X万元，较X年增长X%。

一、勤学好思，持续提升政治素养和综合素质

作为党总支书记、总经理，我通过主动学习、深入思考、身体力行，努力开创勘察设计咨询业务发展的新局面。一是坚持强化党的政治建设，用党的创新理论武装头脑。坚持读原著、学原文、悟原理，深入学习XXX，全面贯彻党的十九届四中、五中全会精神。全年组织集中学习12次，开展主题党日活动12次、讲党课4次。坚持运用XXX指导生产经营管理、指导公司改革创新，不断提升公司管理水平和发展质量；二是坚持业务知识学习，坚持理论联系实际，学以致用，重点关注勘察设计企业前沿，掌握即时信息，结合参加研讨学习、开展市场调研、对标学习等，撰写并发布了《赴工程S局设计总院对标学习调研报告》；三是履行了推进法治建设第一责任人职责，我作为公司党总 ……此处隐藏5492个字…… 足，代表公司品牌的科技创新成果较少，形成扩大设计规模与设计技术支撑之间的需求矛盾。这些问题的存在，需要在2021年的工作中认真加以改进和提高。

五、2020年工作计划

（一）加强学习，提高科学决策、履职尽责的水平

2021年，我将提高政治站位，坚持学以致用、学用结合，以学促用、以用促学，坚持恪尽职守、敢于亮剑，指导实践、推动工作。坚持理论联系实际，加强调研，切实增强自己科学决策、处理复杂问题的能力，全面提升自身综合素质、推动业务工作有序开展。

（二）聚焦高质量发展主题，推进勘察设计咨询板块做大做强

2021年，我将继续带领全体员工认真贯彻落实集团公司安排部署，聚焦市场开拓，拓展企业高质量发展空间。加强区域划分，优化市场布局；加大市场开发，扩大市场份额；加快业绩储备，推动资质升级。聚焦业务转型，塑造企业高质量发展优势。做实铁路设计板块；做强市政设计板块；做优建筑设计板块；开拓公路设计板块；拓展勘察测绘板块；扩展工程咨询板块。聚焦管理升级，厚植企业高质量发展根基。做好“十四五”战略规划的执行；做好管理体系升级，重点做好对标世界一流管理提升行动工作；做好财务管理升级。聚焦品牌提升，强化企业高质量发展支撑。提升合同履约能力；强化设计质量管理；持续推进科技创新。聚焦人才培养，夯实企业高质量发展保障。不断提升人才质量；持续激发人才活力；全力打造培养平台。聚焦文化引领，营造企业高质量发展港湾。坚持党建引领；坚持作风建设；坚持文化自信。