监理公司党委书记2021年述职述廉报告

2020年，在集团公司的正确领导下，我和班子成员一起，团结带领公司全体员工，恪尽职守，认真履职，贯彻执行集团公司的各项决策部署，圆满完成年度经营指标。现将我一年来的工作履职和廉洁自律情况做以下汇报，不到之处，请批评指正： 

一、履行职责情况

（一）攻坚克难，坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战。一是克服疫情初期防控物资需求量大、供应紧张的困难，多渠道采购、统筹调配物资。二是特殊时期机关采取居家网络办公，为复工复产做好准备。三是机关本部和项目一线严格执行各项防疫措施，加强监管和督导，确保万无一失。四是开展防疫知识宣传教育工作，切实提高员工个人疫情防控意识。在公司上下共同努力下，全员零感染，迅速复工复产，形成大干高潮，在集团公司开展“抗疫情、保增长、大干100天”劳动竞赛中取得优异成绩，荣获工附营类优胜单位。

（二）优化项目结构，市场营销稳步提升。全年完成新签合同额8045万元，同比增长10.65%，为年度计划8000万元的100.56%，全年共中标68个，其X路项目36个、市政项目14个、房建项目18个，项目结构合理，重点区域滚动发展的态势明显。一是优化项目结构，市政和铁路板块发展迅猛，单标合同额持续扩大，自营项目显著提升，占全部合同额的31.51%。二是积极涉足新领域，中标昌景黄铁路EPC项目，首次以总监办的模式开展监理业务;中标许昌市市政道路工程全过程咨询项目,进入全过程咨询领域，为今后多元化发展探索了道路。三是加强标前评审，确立“六不投”原则，对于规模小、资金风险大、单价低的项目坚决放弃，从源头卡控市场风险。四是加强与X水务集团的战略合作，在水务项目监理上取得新突破， ……此处隐藏6229个字…… 的现象。

（三）市场营销突破不大。营销深度不足，立体化营销模式水平有待进一步提升；在项目实施阶段，主动回访频次低，未能切实有效了解业主的诉求及要求。接下来我们要创新营销手段，激活内生动力，加强信息收集和沟通，推动市场营销取得更大的突破。

（四）管理力量薄弱。受限于公司规模，公司机关人员较少，管理力量有限，在完成集团公司一些管理要求和项目监管方面比较乏力，有时会出现顾此失彼的情况。随着公司规模的扩大，要进一步健全管理机构，配齐配强相关的管理人员。

（五）全过程工程咨询业务能力有待提高。全过程工程咨询是监理企业转型的大趋势，也是监理企业取得发展的重要机遇。但目前我们的主要业务还在工程监理上，只有一个全过程工程咨询项目。在政策的有利倡导与推进下,全过程工程咨询市场也逐步开放,下一步，我们要抓住机遇，主动出击，积极扩宽公司的资质，向全过程工程咨询发展迈进，真正实现多元化发展。

四、2021年主要工作安排

1、持续加大市场开发，不断扩大市场规模。2、加强资质管理，积极推进资质升级工作。3、加大项目管控力度，提升服务质量，增强客户满意度。4、强化财务管理，做好“双清”工作，降低经营风险。5、加大人力资源开发力度，着力打造一支适应企业新发展形势的人才队伍。6、开展对标世界一流管理提升行动，持续开展 “作风建设年”活动。7、发挥好党组织的组织保障作用，关心职工生活，营造风清气正、和谐有序的良好氛围。