城轨公司总经理2021年述职述廉报告

一、企业各项工作开展情况

城轨公司完成施工产值X亿元，占集团公司下达X亿元的X%；完成营销额X亿元（含二次经营项目），占集团公司下达X亿元的X%。

（一）优化营销管理体系，多管齐下推进市场经营。我始终坚持市场营销工作为龙头，一是积极推进营销管理体制机制优化，修订了经营考核办法、营销绩效考核办法等营销管理制度；补充了营销人员，并强化营销人才培养，充实营销队伍；调整营销区域划分，压实营销责任，激发全员营销活力，使营销工作由被动营销向主动营销转变。二是完善信息通报制度，保障信息收集的及时性、可靠性。三是大力拓展营销市场及营业范围，高度重视大直径盾构板块的经营开发，大力盘活现有资产。四是大力加强外部合作，积极承揽工程局、工程等单位的盾构施工任务。五是扎实推动属地经营，通过精耕细作，新中标了无锡地铁2号线安镇西站新增工程、无锡高浪路(蠡湖大道-长江南路)快速化改造工程项目。六是紧抓附属产业发展，推进新领域市场拓展，中标了无锡地铁建设应急抢险队组建及服务项目和武汉市轨道交通运营线路土建维保施工项目，并在闲置盾构设备租赁、预制混凝土构件营销方面取得了较好的经营成果。七是坚持贯彻以现场保市场理念，高度重视信用评价工作，扎实做实顾客满意度调查与问题整改，提升在建项目管理水平，依托在建项目实现滚动经营。

（二）精细组织安排，施工生产工作稳步推进。我高度重视施工计划节点管理，做到每日对重点项目节点推进情况亲自过问督导，并及时协调解决现场重大问题，有效保障了项目工期节点的兑现。同时还要求项目严格执行方案审查和落实，大力推进盾构线型反演算法和远程监控系统等新技术的推广应用，在确保进度的同时保证了施工安全质量受控。截止11月底，公司在建项目38个（不 ……此处隐藏4397个字…… ldquo;书香城轨”活动开展，促进员工的学习交流，以身作则构建学习型组织，不断提高全体干部员工的思想政治修养、知识水平和业务素质，促成企业管理水平的总体提升。二是按照公司“十四五”战略规划，统筹推进企业改革各项工作的有效落地，不断优化公司管理体制机制，实现管理规范化、标准化，促进管理效率提升，实现企业效益提升。三是加强政策研究、深入分析市场，做好信息跟踪，扎实做好滚动经营、专业经营和属地经营，积极创新营销模式，寻求合作共赢，争取在新领域市场开拓中取得成果，力争实现营销规模、营销质量双提升。四是坚持以成本管控为主线，强化成本预算管理，大力推进二次经营工作，深挖创效潜能。同时以经济活动分析与责任成本分析为抓手，强化责任成本过程审查控制，确保各项经济管理目标的实现。五是扎实做好亏损项目治理，在总结梳理2020年减亏治亏成果的基础上，再次制定下达2021年减亏目标，督导落实减亏治亏措施，明确机构和职责，督促有序推进，确保减亏取得实效。六是聚焦安全质量管理，持续督导“管”“监”责任落实，狠抓安全质量管理培训，紧抓现场安全质量隐患排查整治，加强过程控制和节点验收，保障工程施工安全质量。七是持续加强公司内外部信用评价考核工作，坚持分级分类管理，保证信用评价排名，为经营开发工作奠定良好根基。八是推进附属产业发展，加快公司资质建设，尽快促成即时租赁平台走向市场，同时通过营销奖惩机制的进一步完善，激发各附属单位生产经营积极性，提升附属产业创效能力。