电务公司总经理2021年述职述廉报告

2020年，受新冠肺炎疫情影响，全行业生产经营均面临较大压力。我与电务公司领导班子一道，认真遵循股份公司及集团公司改革发展指引，团结和带领全体员工奋力拼搏，统筹疫情防控与各项工作，全年实现新签合同额X亿元，企业营业收入X亿元，净利润X亿元，职工工资总额受控，各项指标逆势翻红，圆满完成了四届五次职代会确定的任务目标。现就2020年工作、学习和廉洁从业情况汇报如下：

一、2020年主要工作情况

（一）市场营销倾力而为。受疫情影响，上半年营销工作未能有效开展，下半年我们落实“区域化经营”理念，全力深耕区域市场，分公司（项目部）参与经营、主动作为，通过在建项目的实施进一步获得建设单位高度认可。铁路市场中标维烟迁改、酒额房建项目，维持了市场份额；地铁市场新领域、新市场拓展取得良好成绩，中标金义东通信、合肥供电、洛阳信号等项目；滚动经营成果显著，中标郑州6号线综合项目、佛山供电、郑州信号等项目，承揽了广州地铁第一条通信集成项目7号线。市政方面进入西安市政市场，承揽了电缆落地项目。

（二）施工生产有序推进。积极响应、严格落实疫情防控措施、加快推进复工复产、客观精准推进“百日大干”劳动竞赛，扎实开展安全生产“大反思、大检查、大整治”活动，落实“2468”安全生产管理要点，强化收尾项目管理，推动完工项目销号，力求施工生产打开新局面。分管领导挂牌督导重点项目，长期驻守分管区域，保证了重点工程的 ……此处隐藏8815个字…… p>(二)克己奉企，精准履职，着力从以下两个方面提高领导水平。

1.提高认识水平，强化自身素质。一是增强全局观念，统筹协调好生产、经营、管理。既要制定长效发展目标做好战略布局、也要明确短期目标提升管理效益；既要加大投标揽活力度，也要合理分配精力，多下基层，了解基项目实际；既要提升基层公司辅助经营能力，增强市场竞争力，也要继续做好对基层公司管控的调查研究，均衡各分公司发展水平，推动企业综合平衡发展。既要强化项目管理，也要抓好公司机关部门管理，提高他们发现问题、解决问题的能力，增强后台管控水平。二是提高沟通效率，畅通沟通的渠道，通过微信、广讯通、电话、面对面、会议等多种方式，主动、经常与公司班子副职、中层干部进行沟通，尤其是在重大事项决策上，要深入听取班子成员副职的意见和建议，充分了解和掌握各级干部内心真实想法和思想动态，及时解决他们工作中遇到的难题，为他们积极主动履创造条件。强要尝试建立网上留言机制，同时发挥领导班子信箱实质作用，及时采集群众意见，畅通民意渠道，掌握单位工作的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。

2.转变工作方式，统筹各项工作。一是仔细梳理自己作为“第一负责人”的各项工作，形成工作任务清单，明确各项工作时间节点要求，按照任务清单合理安排时间，统筹有序地开展各项工作，做细、做实自己的本职工作；二是充分发挥班子“带头人”的作用，带头履行工作职责，为各级领导干部精准履职起好头、带好路，激发各级领导干部的积极性和主动性，促使其各负其责、各司其职。同时，维护团结，坚持民主集中制，增强民主意识，坚持民主决策程序，充分发挥集体决策优势，调动班子集体力量，做出正确决策，带领企业科学发展。