工程局水利集团2021年设备管理总结

统筹设备管控  服务转型升级 全力开创装备管理新局面

——工程局水利公司装备管理工作汇报

尊敬的各位领导，现在我代表工程局水利公司汇报20XX年度设备管理工作。在局设备部的关心帮助下，我公司积极转变装备管理思想，努力适应公司快速转型的实际需要，进一步加大自有装备与非自有装备的统筹管控力度，全年管理陆上非自有设备X台，水上非自有设备X艘，自有船舶X艘，所有装备均保持良好技术性能，安全生产稳定有序。现将主要管理工作成效汇报如下：

一、转变观念 统筹管控 全力提升陆上设备管理水平

长期以来，我公司设备管理以水上自有设备为主，随着近两年市政、水利业务的开断开拓，陆上项目逐渐增多，20XX年我司共有在建项目X个，其中涉及疏浚、造地等传统业务的项目仅有  个，其余全是转型项目，转型项目合同额高达  亿元。截止到去年12月31日，公司共管理非自有陆上设备X台，主要是挖机、压路机、打桩机、插板机、土方运输车辆、起重机、铲车、路面铲平车、沥清摊铺车、混凝土搅拌机、柴油发电机组等，非自有水上设备  台（特种设备9台），主要是吸沙船、运沙船、吹砂船、抓斗船、驳船、炸礁船等。这些装备，绝大多数为市政、水利等转型业务配套装备，具备数量多、分布广、人员密集、危险性较大、检验检测机构繁多等特点，管理难度极大，为此我们主要采取以下措施：

一是统一思想，提高认识。非自有设备大多产权归协作单位所有，部分为租赁设备，一直以来，相比于自有设备管理，从公司管理部门、项目部到施工单位及操作人员均没有足够的重视，个别甚至存在以包代管、 ……此处隐藏5056个字…… 培训，提高设备管理能力。计划进行二次项目部设备管理人员业务知识培训，提高项目部设备管理水平。

2、对项目部陆上生产设备、非自有生产设备的安全管理要持续加强制度完善，参照船舶星级管理方面的要求，提升管理标准。同时要保证管理制度能有效的涵盖项目部各种设备管理。

3、以安全管理（SMS）体系为标准，结合船舶年度、月度设备保养计划，做好设备的管、用、养、修，保证船舶设备的安全运行。

4、持续、扎实推进船舶星级管理工作，特别是对非自有船舶，要花大力气推进船舶星级管理工作，提升船舶设备的技术状况水平，为船舶设备的高效安全运行提供有力保障。

5、做好船舶修理监督，今年有四艘船舶特检修理，二艘船舶中间检验修理，要按船舶修理管理制度，做好各船舶修理过程的管控。

6、尽快解决船舶设备遗留问题，保证船舶设备安全。

7、继续EMIS系统的完善应用。加强对管理人员和船舶使用人员的培训和督促。提升系统操作能力，要求各个板块都要进行应用完善。

8、尽快完成船舶卫星通讯设备和船舶远程管理系统安装，实现公司对船舶远程实时监督，公司和船舶的资料共享。

9、加大对新技术的学习、探讨，对其他单位已经应用的成熟技能方法，要积极引进并结合自身实际推广使用。