某施工国企总工程师在2020年工作会上的讲话

同志们：

根据会议安排，我就20X年集团公司的施工技术和科技管理工作做简要回顾，并对今年的重点工作提出要求，请多提宝贵意见。

一、20X年的工作回顾

20X年，我们坚持以提质增效为目标，积极推进技术管理与科技创新体系、制度建设，强化施组、专项方案的管理，进一步提升了施工技术管理能力，提高了科技研发水平，各项工作取得了显著的成效，有力推动了项目降本增效，促进了企业持续健康稳定发展。

(一)制度建设进一步完善、创新体系进一步增强。在股份公司和集团公司“十三五”科技发展规划指引下，进一步强化了科技研发平台建设，健全了体制机制，集团公司的创新平台建设不断完善。一是制度体系建设逐步完善。为适应企业高速发展新的管理需求，进一步提高管理制度的适用性，今年对《专项施工方案管理办法》《科技研发项目管理办法》《节能减排监督管理办法》、《收尾管理办法》《工程项目策划实施管理办法》《安全质量责任事故追究办法》等管理办法进行了修订完善，修订后的办法更具针对性、可操作性，层级管理职责更加分明。二是高新企业、技术中心建设卓有成效，利用优惠政策创效显著。年内完成了X家省级技术中心复审工作，其中集团公司、X公司被考评为优秀，电务公司被考评为良好;X公司新认定为省级技术中心，X公司新认定为高新技术企业。截止到目前，集团公司共有X家省级技术中心，X家高新技术企业，提前两年完成了集团公司“十三五”规划目标(“十三五”目标为5家省级技术中心，3-4家高新技术企业)。科研经费的归集和税费的加计扣除创效显著，预计全年为企业抵扣税赋约X余万元。三是加强产学研协同创新，积极开展校企、院 ……此处隐藏14416个字…… 、抢占新市场、开展新业务，要加强对PPP、EPC、施工总承包项目的开发。要力争在“十三五”时期内，设计院逐步发展成为具备一定规模、主专业全面、小专业外协、市场竞争力较强的设计企业，完善集团公司产业链条，助推集团公司总体发展。

大力开展工程创优工作，以质量创品牌

20X年集团公司需加“十三五”创优规划的落实力度，大力推进工程创优工作。一是要制定年度创优目标，抓好创优规划落实工作。在“十三五”创优规划基础上，要对达到创优规模的项目进行梳理、评估，将创优工作目标明确到具体项目，将责任落实到具体公司，加大工程创优规划的落实力度，加强项目创优工作的过程指导。对X等重点创优项目强化过程管控，确保工程实体质量符合创优要求，为项目创省部级、国家级优质工程打好基础。二是根据局优质工程评选办法进一步规范局优质工程的管理、评审工作，深入推进创优工作的标准化、规范化。三是加强过程控制，大力开展QC小组攻关活动，努力克服质量通病，确保工程实体质量符合创优要求。四是指导做好影像资料收集整理，特别是隐蔽工程、竣工后外观亮点，X业10项新技术运用、关键技术及科技进步、节能环保措施与成效等影像资料的收集，确保影像资料满足创优条件。五是及时跟踪创优指标、资料申报及复查日程，充分做好现场迎检工作，力求创优工作取得圆满效果。

同志们，科技创新是引领企业发展的源动力，我们一定要树立科技创新服务生产经营的意识，积极将科技成果转化为生产力，夯实技术管理，全面提升企业的施工技术及科技创新能力，全面完成集团公司“十三五”科技创新规划，为集团公司高质量发展而努力奋斗。谢谢大家!