成本副总经理在公司工作会上的讲话

　　同志们：

　　根据会议安排，我对成本管理工作讲以下几个方面的建议。

　　一、20X年工作简要回顾

　　20X年，全局工经系统扎实推进项目责任成本、二次经营、概算清理、验工计价和员工培训等重点工作，工程项目成本管理水平进一步提升，工程经济关键指标均超额完成了年初下达的计划目标。全局20X年完成变更索赔计价收入XX亿元，完成年初目标的X%;工程项目验工计价实现历史突破，全年实现建设单位批复验工计价XX亿元，滞后验工计价控制目标完成XX亿元，比年初计划控制目标下降X亿元;工程项目已完工未结算数额在施工产值逐年攀升情况下实现持续下降，20X年底已完工未结算数额XX亿元，较上年末下降X亿元;工程项目责任成本管理工作稳步提升;工经系统人员岗位培训顺利完成。

　　二、树立并践行“大成本”管理理念

　　项目成本与质量安全进度同等重要的理念。干项目不仅要确保工期质量安全，履行信誉责任，更要确保效益，履行经济责任。一个成功的项目就是要干好活，不出事，把钱背回来。不能只干活，不算账;不能超标准建设，不顾成本支出。

　　2.成本管理作为“一把手”工作来抓的理念。成本管理涉及投标谋划、投标报价、施工前期策划、施组方案 ……此处隐藏13494个字…… 系统

　　工程项目成本管理信息系统是抓好项目责任成本预控、过程管控、成本归集、对比分析到合同封闭各环节控制的有效途径。一是及时收集整理管理需求，配合股份公司、集团公司做好系统功能优化升级工作。二是充分运用系统资金支付卡控作用，倒逼项目管理行为规范化。三是加强对成本管理信息系统应用监督与考核。两级公司要加强对系统运用情况的后台随机抽查和定期专项检查，对系统运行不重视、业务办理不及时、数据缺失或错误的单位进行通报批评，并纳入集团公司对各单位的考核。四是各单位要以系统运用情况自查和上级检查通报的问题为抓手，对系统中的数据进行及时梳理、补充和修正，充分利用系统提供的数据，为成本控制工作提供服务与支持。

　　八、高度关注工经人员成长成才

　　一是两级公司扎实推进第二轮工经人员培训及新修订的铁路工作概预算定额和造价标准的培训工作，各单位也要从自身发展的迫切要求出发，持续加强工经人才的培养和培训，不断提高工经人员业务素质和技能。二是把“德、能、勤、绩、廉”突出的工经人才推荐到更重要的岗位，畅通工经人才的发展通道。要强化对工经人才的综合培养和锻炼，加大工经人才选拔项目总经济师、项目经理的比例，为项目成本管理和二次经营的顺利推进提供强有力的保障。三是要加强考核评比。每年评比出10个责任成本管理先进项目部、10名责任成本管理优秀工经人员，进行表彰。

　　同志们，当前我们企业正处于爬坡过坎的攻坚期，成本管理工作是一项全局性、系统性的工作，为企业提质增效发挥着极其重要作用。我们必须要有时不我待的紧迫感和危机感，紧抓发展机遇，创新经营管理，夯实管理基础，提高发展质量，助推企业迈向X、开创新局面、展现新作为!