国企某建安公司总经理2021年述职述廉报告

2020年以来，在集团公司的正确领导下，我同公司班子成员一道，团结带领全体干部职工，解放思想、勇于担当、克难奋进、真抓实干，企业“稳”的基础更加牢固，“进”的步伐更加有力，“好”的势头更加明显，各项工作开展卓有成效。现将今年以来工作简要汇报如下：

一、勤学善思，不断增强驾驭全局本领

面对新形势、新任务，我坚持把学习贯穿于工作始终，做到广泛学习与重点学习相交叉，坚持理论学习与深入实践相结合，推进调查研究与解决实际问题相促进，不断提升战略思维能力和战略定力。

一是学以修身，牢记职责使命。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持不懈地学习党的理论、方针和政策，深入学习党的十九大报告、XX系列重要讲话等精神。党的十九届五中全会召开后，我坚持原原本本、原汁原味深入学习，坚持突出重点、抓住关键，努力掌握五中全会精神的思想精髓、核心要义。并积极参加公司党委组织的中心组集体学习和所在支部的各种理论学习活动，以学习强国为载体，不断涉猎新思想、新论断，努力用党的最新理论成果武装头脑、指导实践。

二是学以所获，提高综合素质。始终坚持把业务知识学习作为提高领导能力的关键环节，根据自身岗位职责和工作的要求，在不断加强对上级各项政策的学习同时，认真学习市场营销、项目管理、法律……此处隐藏4862个字…… 和同事们的要求还有不少的差距：工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。

五、下步努力方向

2021年将紧紧围绕“十四五”发展战略规划目标，坚持高质量发展为主线，坚守战略定力；在双循环新发展格局下扭住发展不放松，盯紧目标不动摇，团结拼搏不懈怠，带领公司全体干部职工、锐意进取，扎实工作,认真履行好实现企业发展规模和发展质量不断提升的使命，努力为“十四五”规划起好步、开好局。

围绕年度各项工作任务目标，重点做好以下六个方面工作：一是紧盯市场形势,持续完善营销体制机制，不断提高公司营销质量，有效拓展经营领域，努力推动营销工作再创新佳绩。二是紧盯责任成本管理目标，加强收尾项目管理,严格落实绩效考核办法，不断提高项目成本管控的水平。三是紧盯双清工作不放松，对表晒单，聚焦难点、精准施策，全力以赴打好双清工作攻坚战。四是紧盯人才队伍建设,采取多种渠道、多种形式，多种措施，着力解决职工能力不足、素质不高、本领落后问题,全面提升员工的综合素质。五是紧盯新技术应用,着眼生产经营工作需求，强化新技术应用，深化产学研结合，提升企业核心竞争力。六是紧盯高质量发展主线,围绕十四五战略规划目标,按照集团公司关于加强三级公司建设实施方案和对标世界一流管理提升行动实施方案要求,进一步拓宽管理思路，提升管理层次及管理水平,努力推动企业高质量发展。