工程局投融资事业部2021年述职述廉报告

2020年，在集团公司领导、总经理的指导和同志们的大力支持、帮助下，围绕集团公司年初职代会暨工作会、半年工作会整体工作部署和督察督办工作要求，较好的完成自己的各项工作。现将我2020年取得成绩、存在的不足和2021年的工作计划具体汇报如下，请大家审议：

一、2020年取得成绩。

（一）负责片区开发模式的研究，提升市场竞争力。

一是邀请北京明树数据科技有限公司就资源补偿型基础设施项目（片区开发）创新模式与集团公司相关部门进行研讨；二是与X信托就产融结合、投资项目的合作模式、条件、融资方案等进行讨论、明确，助力企业投资经营开发；同时，对房地产项目通过X信托表外融资、产融结合的合作机制、交易结构、风险控制措施等进行沟通；三是参与集团公司与工程政研共同举办的新形势下政企合作综合开发项目新理念、新模式、新实践培训班，探索、研究、学习ABO模式的投资边界条件、投资保障措施、风险应对措施等，助力片区开发项目落地；四是参加了股份公司举办的2020年度产融结合培训班，学习了建筑央企资产证券化业务的实践与未来发展、政府投资新形式下基建投融资项目的实务操作要点、综合性片区开发和T ……此处隐藏6073个字…… 提质增效和投资测算提供数据参考和决策依据。

4.盘活存量，“腾笼换鸟”，保障投资经营可持续发展。

一是研究资产证券化专项方案，通过资产证券化等金融工具，盘活存量资产，收回自有资金，达到扩大再投资规模、降低融资成本、降低资产负债率，提高资本运作创效能力，目前，“肇庆二期”项目已通过股份公司批复，同意采用项目资产证券化ABS募集资金，替换高成本资金及集团公司出资，我们将加快推进实施，力争2021年2季度完成；二是对于广东省佛冈县PPP项目变更为政府投资建设模式，监督指导广州分公司与佛冈县政府签订项目变更模式协议，确保股权投资、债务资金按期足额收回，使投资及收益早日收回，形成滚动发展、良性循环；三是对集团公司所有已完工的BT项目、进入运营期的PPP项目进行排查清理，提前做好回款策划，制定清收计划，落实回购责任主体，责任到人；加强与政府联系，确保回款按期足额收回；项目公司督促政府将BT项目回购款、PPP项目可行性缺口补贴纳入地方财政预算，加强回购、补贴支付的风险管控。

5.对审计、巡视发现问题，制定整改措施，责任落实到人，并严格落实整改措施。

6.完成领导交办的其它任务。

总之，2021年坚持贯彻事业部“创新模式、优选增量、盘活存量”的工作思路，坚定信心、大胆创新，通过基础设施投资，拉动房地产、勘测设计、施工、物资供应、运营等上中下游业务的协同发展，为企业发展做出了贡献。