开展标准化观摩 打造亮点工程行动实施方案

根据集团公司2020年下半年工作会有关精神，要求全方位打造亮点工程，展示企业品牌形象，搭建与业主良好的沟通关系，树立标杆、发挥引领作用、带动项目综合管理水平提升。现结合全局施工生产推进情况，制定了《“开展标准化观摩 打造亮点工程”行动实施方案》(以下简称《实施方案》),请各单位遵照执行。

一、行动指南和主要目标

（一）行动指南

以集团公司2020年下半年工作会会议精神和“强力打造项目管理标杆，提升项目管控水平，扩大企业品牌影响力，进一步提升企业竞争能力”为行动指南，以重点开展“标准化观摩、打造亮点工程“行动为手段，为ZTY局建设成为国内领先、行业一流的现代企业奠定坚实基础。

（二）主要目标

通过近1年全方位打造亮点工程，达到持续提升三级公司品牌实力，有力促进经营开发工作的目的。确保在各主要省区（自治区、直辖市）、各板块打造1-2个规模大、技术含量高的代表性重点项目，代表集团公司项目管理最高水平的样板，彰显诚信创新、永争一流的“ZTY局”金字招牌。

二、具体措施、目标及完成时间节点

集团公司根据在建工程推进情况，每半年下达一次标准化观 ……此处隐藏3386个字…… >

（三）强化责任，注重实效

各子分公司、各直管指挥部（项目部）要按照集团公司《实施方案》精心组织，做到分工明确，责任落实到位，使每项措施都能落地，确保行动取得实效。集团公司确定南玉高铁8标、大连地铁5号线4标、京德高速公路ZT7标、西安浐灞生态区锦堤六路（欧亚四路）灞河隧道市政工程4个项目，分别覆盖铁路、地铁、公路、市政四大板块，作为2020年下半年创建标准化工地、打造亮点工程重点项目，由集团公司组织策划、验收和督导等工作，并在每季度至少组织一次全局观摩。

（四）明确目标，加强督导

各子分公司在主营区域内要选择1-2个规模大、技术含量高的代表性重点项目，在项目管理、“新技术、新工艺、新材料、新设备”应用、BIM技术应用、党建文化等各方面进行详细策划，全方位打造亮点，持续提升三级公司品牌实力。并适时组织不同级别的观摩交流活动，扩大企业影响力。原则上每季度组织标准化工地观摩不少于1次（业主或集团公司级别），每年创建的亮点工程项目不少于在建项目总数的10%（需经集团公司验收或确认）。同时，各子分公司机关要加大后台服务意识，公司主管领导要亲自带队督导检查，帮助项目策划、组织、推广，并及时掌握活动开展情况，编发简报，强化交流，适时召开现场推进会，总结、推广典型经验，以点带面，促进行动扎实推进。

（五）齐抓共管，形成合力

各项目经理部要积极开展各级别标准化工地观摩交流活动，开展标准化创建和新工艺、新工法推广等相关工作，进一步提高项目信誉度和影响力。各级党政工团和企业文化部要充分发挥报刊、网站、宣传栏、新媒体等舆论工具，加强宣传引导，努力营造全面打造亮点工程的良好氛围。