某施工国企2021年度质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审报告

根据2020年度管理评审会议策划安排，公司于2021年5月20日下午组织召开了2020年度质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审会议，对公司2020年度管理体系运行情况进行了全面总结和评价。

一、评审时间

2021年5月20日下午14:10—17:30

二、会议地点

机关本部202会议室

三、参会人员

1.公司总经理、执行董事、管理者代表、分管领导；

2.公司相关部门：XXX

四、评审信息输入

根据《关于召开X公司2020年度质量、环境、 职业健康安全管理体系管理评审会议的通知》要求，机关各职能部门及分管领导按照管理评审输入要求，对照《X公司企业标准》（2018版）要求并结合ISO45001职业健康安全管理体系标准新增要求，对本业务系统2020年度管理体系运行情况逐一进行了汇报，输入信息涉及内外部环境变化、管理制度修订、目标实现、相关方满意度、资源配置、风险预控、知识管理、过程控制、绩效监视测量、社会责任、合同评审、分包方管控、不合格及观察项改进、存在问题及下一步改进措施等方面内容，对管理体系 ……此处隐藏6085个字…… 并将监测过程融入大数据平台中，持续对盾构机状态进行监测、预警，保证设备正常运转，增加企业的效益。

7、继续拓展公司加强项目经济活动分析的管控督导力度的方式方法，成立片区经济活动分析培训指导小组，通过系统培训后迅速在片区内开展帮扶指导工作，发挥好经济活动分析的纠偏作用；持续做好税务筹划，确保所得税税负持续降低。

8、紧盯在建亏损项目管理审计，准确揭示亏损原因，继续强化责任追究力度；积极实施经济责任和完工项目终结审计，及时清理各类债权债务，规范完工项目管理程序，做到“完工必审”。

（六）持续推动管理创新，不断提高竞争优势

1、不断建立健全公司管理创新机制，推动和提高管理创新能力，促进管理水平不断提升。

2、以“盾构设备制造与施工工程技术研究中心”为平台，持续进行科技研发与技术攻关，加大TBM技术、大直径盾构等领域超前技术研究，加快技术成果转化，让科技创新激发创效增长点。

3、施工管理信息化方面，积极推广应用城市轨道交通工程施工综合管理平台，积极完善盾构远程监控系统功能模块，不断提升系统的使用效果。

3、人才管理方面继续加强干部管理的管控力度，在公司关键岗位任免、干部提拔方面加大审查力度，严格选人用人制度，形成能上能下的良好用人导向；

4、员工培训方面，一方面发挥好培训中心的作用，深化技能人才培训，推进分类、分层、分级的培训体系，做到培训全员覆盖、课程系统完善、方法灵活多样、分类层次明确、特色重点突出、结果评估有效；另一方面持续加强关键岗位取证力度，逐步实现严格持证上岗。