某建筑工程公司项目经理分级管理办法

第一章 总  则

第一条  为加强项目管理职业化队伍建设，全面提升项目经理的综合素质，依据股份公司和集团公司相关指导意见精神，公司决定对项目经理进行分级管理，特制定本办法。

第二条  项目经理作为公司经营管理队伍的重要组成部分，是项目管理的核心。全面推进项目经理职业化建设，拓宽项目经理职业发展路径，对全面提升公司项目管理水平和落实公司发展战略具有重要意义。

第三条  项目经理职业化是指通过建立项目经理职业管理体系，逐步实现项目经理人才培养专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、人才流动市场化、队伍建设职业化，为企业培养一支懂法律、善经营、会管理、技术精、作风硬，适应市场需求，满足建设工程项目管理的职业化项目经理队伍，为企业可持续发展提供人才保证和智力支持。

第四条  项目经理分级管理遵循以下原则： 

 （一）德才兼备、以德为先。优先选拔政治素质高、业务能力强、品德高尚、廉洁奉公的项目经理纳入公司分级管理。

（二）公开评定、公平竞争。对符合准入条件的项目经理实行公开评定，使用上提倡竞聘上岗。

（三）绩效导向、效益优先。以履约创效能力为重要测评要素，引导项目经理严格落实执行公司管理要求，提升履约创效水平。

 （四）分级评定、动态管理。项目经理划分等级,由公司组织评定，并实施动态管理。

第五条  本办法所称项目经理，包括项目经理、副经理、总工程师、安全总监等项目部行政领导岗位成员。

第六条  本办法适用于公司所属各生产及专业单位。

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三级项目

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