工程局总经理2022年度行政工作报告

加快转型 提质增效  开创公司生产经营新局面

同志们：根据本次会议安排，我向会议报告公司XX 年生产经营情况，并对XX 年生产经营工作进行部署。

一、关于XX 年的生产经营工作

XX年是中国能建整体上市后规范运作、接受国际资本市场严格检验的第一年，也是公司改革创新、提质增效的关键一年。面对复杂的经济形势、激烈的市场竞争和繁重的改革发展任务，我们在国务院国资委的正确领导和国有重点大型企业监事会的监督指导下，坚持以生产经营为中心，积极适应新常态，全力以赴稳增长，主要经营指标迈上新台阶，持续健康发展迈出新步伐。

（一）XX 年生产经营总体情况。

1.新签合同较快增长。XX 年，工程企业、葛洲坝集团、中电工程、中能装备同比增长，设计企业同比下降。公司完成新签合同计划的117.20%。所属单位中，新签合同超过100亿元的有葛洲坝三公司、葛洲坝一公司、葛洲坝六公司、葛洲坝国际公司、广东火电、中电工程西北院、浙江火电、天津电建、广东院等18家单位。

2.营业收入再创新高。XX 年，葛洲坝集团、工程企业预计营业收入同比增长，设计企业、中电工程、中能装备预计同比下降 ……此处隐藏13271个字…… o;制度。要统筹抓好安全、质量、环保风险管控及节能减排工作，争创安全、优质、绿色环保的精品工程和名牌产品。

（六）狠抓激励约束，激发发展活力。要进一步强化提质增效导向，进一步落实保增长要求，进一步解放思想，强激励、硬约束、严责任，有力激发竞相发展的动力。

一是优化业绩考核。建立经营业绩考核目标分档机制，对利润总额、营业收入的考核评分上不封顶、下不保底，对于对标行业优良水平的单位给予评分奖励。采取有效措施鼓励各单位追求高增长，制约消极懈怠。加大对国际经营、非电业务、协同经营等重点经营工作和现金利润、项目管理等管理短板的考核力度。

二是强化薪酬激励。完善企业负责人薪酬与经营业绩考核紧密挂钩，与承担风险和履职绩效相匹配的机制。突出薪酬分配的效益导向，健全工资效益同向联动机制，实施差异化的薪酬政策，理顺、激活、管好薪酬分配，为公司生产经营重大举措落地提供正向的薪酬激励。探索中长期激励模式，研究细化首次授予限制性股票的解锁条件，让主动分担业绩增长责任和解锁压力的激励对象得到应有激励，让“搭便车”、没有作出应有贡献的激励对象受到应有制约。

三是严化制度执行和追责问责。公司各部门、各单位要深入推进各项管理制度落地生根、有效执行，严格按制度定责、考责、问责、追责，激励遵章守规者、惩治违章犯规者，使按制度办事蔚然成风。同志们！在新的一年里，我们要保持闻鸡起舞、奋发有为的良好状态，抢抓机遇，加快转型，提质增效，努力开创公司生产经营的新局面，在建设具有国际竞争力工程公司的征程上阔步前进！谢谢大家！