厂领导班子能力建设汇报材料

厂领导班子能力建设汇报材料

——加强班子能力建设  引领科学发展

    xx厂回归五年来，特别是召开首次党代会三年以来，厂党委坚持以安全畅通、文明和谐为中心，以创建“四好”领导班子为目标，以提升领导班子的执行力、驾驭力和感召力为重点，扎实开展领导班子能力建设，为完成不同时期的工作任务，推进企业实现科学发展提供了坚强保障。我们的主要做法是：

    一、以贯彻公司党政部署、推动工作落实为重点，提升执行力

    xx厂作为一个以铁路维修为主业的生产单位，车间、班组撒网式地分布在779公里的铁路沿线上，为工作及时有效落实带来一定难度。工作中，我们以不打折扣、不讲条件、不怕困难的为原则，有效地落实公司党政的工作部署，以抓把握实质、抓创新工作、抓考核问责为手段，大力提升了领导班子的执行力。

    1.把握实质，筑牢执行基础。把准确把握公司党政决策意图和精神实质作为提升领导班子执行力的基础。为防止执行公司党政指示决议过程中出现偏差，我们针对班子成员现场工作任务繁重、不易集中、工学矛盾突出等问题，要求班子成员采取业余时间自学、党委中心组集中学、理论热点研讨学、开办“先锋论坛”课堂学等方式，认真系统地学习领会公司党政的工作部署、指示精神，使班子成员对公司党政的决策意图、目标要求了然于胸，使班子成员在把握大局时做到更准确、思考问题时做到更深入、制定措施时做到更周全，引导班子成员自觉站在决策者的角度谋思路、站在执行者的角度想办法，为快速有效执行各项工作部署理清思路、奠定 ……此处隐藏1951个字…… 实“两张皮”问题的发生。落实创先争优活动公开承诺制度，组织党员和职工代表对班子成员履诺、践诺情况进行评议，促使班子成员及时认识到自身存在的不足，并有针对地制定补强措施。建立完善“问题督办问责问效”制度，跟踪掌握领导班子成员分管的工作落实情况，对工作落实不力、无正当理由未按时完成、造成不良影响的，依据有关规定严格考核，并严肃追究党员干部的责任。

    二、以掌控复杂局面、实现发展稳定为重点，提升驾驭力

    针对在职人员严重匮乏、安全压力日益增大等情况，我们着力在安全生产、经营管理、维护稳定等工作实践中，提升领导班子驾驭力。

    1.突出重点，提升安全驾驭力。我们把安全生产作为提升领导班子驾驭力的主战场。班子成员通过参加指导班组安全早会、车间职工大会，亲自参与安全中一些常见性、典型性问题的分析讨论，做好问题梳理和经验总结，提高安全防范能力。坚持抓大不放小，针对人员紧张、任务繁重的实际，在全厂实行点检区联合作业，要求班子成员对在职职工安全防护和劳务人员作业质量等问题不放松，组织了班组安全评价和标杆班组安全早会观摩交流活动，加强了相关方安全管理，在x钢厂内率先成立了红十字应急急救队，制定下发了《安全检查评价制度》、《岗位安全作业指导书》、《安全教育培训管理办法》、《xx厂安全生产禁令》等安全生产制度文件，延伸了安全管理内容，消除了安全管理盲点。随着我厂领导班子安全驾驭力的逐步提升，全厂安全生产持续稳定，去年第一批进入集团公司安全标准化达标单位。