工程局建筑公司综合信用评价考核管理细则

第一条 为进一步提高工程项目综合管理水平，确保项目在安全、质量、环保、工期等管理工作方面全面受控，实现综合信用评价管理目标，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所有参加综合信用评价的在建施工项目，按照综合信用评价考核中的社会信誉、不良行为、评价结果等情况进行综合考核。

第三条 综合信用评价是指铁路建设主管部门、交通运输部门、住建部行政主管部门或城市轨道交通主管部门、股份公司组织所属投资公司发布的综合评价结果，以及企业资质、人员资格动态监督管理、不良行为记录公示等评价活动。

第四条 铁路、市政项目信用评价结果每半年进行一次考核，公路、地铁项目信用评价结果每年进行一次考核。

第二章  组织机构及职责

第五条 公司成立综合信用评价工作领导小组，组织机构如下：

组  长：总经理

副组长：安全质量总监、分管安全生产副总经理、总工程师、片区分管领导。

组  员：生产技术管理部、安全质量环保部、财务管理部、人力资源部、经营开发部等部门负责人。

信用评价办公室：设在安全质量环保部，办公室主任由安全质量环保部部长兼任。

第六条 安全质量环保部、生产技术管理部为主责部门；财务管理部、人力资源部、经营开发部为辅责部门。

第七条 主要职责

1 信用评价领导小组

1.1负责统筹安排、部署信用评价相关工作。

1.2负责督促各项目对集团公司下达信用评价目标的落实。

1.3负责定期组织召开综合信用评价专题会议，研究分析当前信用评价形 ……此处隐藏7323个字…… 奖罚总额的30%分配给项目经理，70%分配给项目部其他人员。由项目经理实施分配。 对同一事件按照就高原则进行考核，奖罚不重复。 F=项目得分-集团公司在所属投资公司得分                            

2.发生扣总分事件或重大不良行为导致公司或集团公司信用评价结果被定为C级的，按照集团公司当期信用评价结果进行处罚。

第六章 公路、地铁、市政项目信用评价考核

第二十三条 考核依据及标准

1.项目部的考核奖罚，依据集团公司当期信用评价结果核定金额，由项目经理实施分配。集团公司未进行核定的项目，依据所在地方政府、业主奖罚，按照《XX局X公司安全质量奖罚管理办法》，由项目经理实施分配，报公司审批后发放。

2.托管项目、公司所属专业分公司参建的项目部，由项目经理组织对各参建单位进行考核、分配，并行文发布，奖罚分配文件报公司信用评价办公室备案。

第七章  附  则

第二十四条 参与股份公司投资的地铁、市政项目，按本文件第五章进行考评。

第二十五条 本办法自2020年1月1日起执行。

第二十六条 本办法由公司信用评价办公室负责解释。