工程局建筑公司法律纠纷案件压减考核管理办法

为规范公司纠纷案件管理，落实纠纷案件压减工作，降低纠纷案件发生率，进一步加大纠纷案件压减考核管理，切实保障公司利益，制定法律纠纷案件压减考核管理办法。

一、考核的范围和原则

本办法适用于公司属各项目部、子、分公司（以下简称各单位）。考核时间为每年度1月1日起至12月31日止。

本办法所称经济损失不包含欠款本金，仅指因发生纯欠款法律纠纷案件而产生的直接经济损失。包含被法院或仲裁机构的生效裁决确定应支付的利息、违约金、赔偿金及诉讼费用等费用；经调解同意支付的利息、违约金、赔偿或补偿费用、诉讼费用等费用；被强制执行产生的利息、违约金、罚息及执行费用等费用；行政机关处罚的罚款等费用。

单位负责人指公司属各项目部、子、分公司党政负责人。

法律纠纷案件压减考核管理依据量、性分析相结合、履职情况与工作效果相结合的原则，根据不同情形给予通报批评、绩效考核扣分、取消评先资格和经济处罚。

二、考核的内容

1、纠纷案件由公司法规部统一管理。因各单位私自签收法律文书且未经授权私自办理纠纷案件，公司将给予涉案单位负责人通报批评，并各自承担经济处罚500元。

2、各单位负责人应定期梳理债务，对纯欠款无争议债务妥善处理，避免引发法律诉讼；对欠款存在争议的债务及时收集证据资料抗辩维权。各单位负责人严格管控债务，及时处理矛盾，对有诉讼风险且无能力履行的债务应及时向公司申请资金用于支付。

3、各单位发生的纯欠款被诉案件，每发生一起年度绩效考核扣1分，如造成经济损失0-20万元（含20万元），加扣1分；如造成经济损失20-50万元（含50万元），加扣2分；如造成经济 ……此处隐藏659个字…… 位负责人应定期梳理债务，对纯欠款无争议债务妥善处理，避免引发法律诉讼；对欠款存在争议的债务及时收集证据资料抗辩维权。各单位负责人严格管控债务，及时处理矛盾，对有诉讼风险且无能力履行的债务应及时向公司申请资金用于支付。

3、各单位发生的纯欠款被诉案件，每发生一起年度绩效考核扣1分，如造成经济损失0-20万元（含20万元），加扣1分；如造成经济损失20-50万元（含50万元），加扣2分；如造成经济损失50万元以上，加扣3分。子、分公司年度纠纷案件数量不得大于N（N=年度营业收入/2，年度营业收入以亿元为单位），如大于N，每增加1起纠纷，年度绩效考核扣1分。 

各单位年度扣分合计达5分，将取消涉案单位负责人年度评先资格，并各自承担经济处罚1000元。

4、各单位应按照生效法律文书履行义务，避免被强制执行。各单位每发生1起被执行案件年度绩效考核扣1分。若被强制执行需及时向法规部反馈，对已进入强制执行程序的案件，更要及时、全面履行义务，避免被纳入全国法院失信被执行人名单。各单位若发生因纠纷案件执行将公司、集团公司列入全国人民法院失信被执行人名单的，无论何种原因，年度绩效考核扣除5分，对涉案单位负责人进行通报批评，取消涉案单位及单位负责人年度评先资格，并各自承担经济处罚3000元。

三、考核的实施

公司法规部于次年一季度前将本年度考核结果统计汇总，书面反馈至相关部门在绩效考核、评先工作中予以实施。罚款应在收到处罚决定后30日内缴纳，由被罚款人账户直接汇至公司账户。

四、本办法经总经理办公会讨论通过，自2021年1月1日起生效。

五、本办法由公司法规部予以解释。