工程局建筑公司员工能力建设活动实施方案

为全面提升公司员工队伍整体素质，满足公司当前发展的紧迫要求，打造一流团队，结合公司员工素质实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十九大精神为指导，全面贯彻落实集团公司和公司关于人才队伍建设相关要求，大力实施员工能力建设活动，坚持“人人是人才，人人能成才”的人才理念，以思想政治能力提升和改进工作作风为基础，以学制度、学规范、学标准、员工岗位胜任能力提升为目标，通过考试、考核及竞赛等多种措施，打造一支政治坚定、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部人才队伍。

二、工作目标

通过员工能力建设活动，夯实公司后台、项目一线和员工个人三位一体的大培训机制，着力培养高质量的工程技术管理人员、测量管理人员、试验管理人员、资料管理人员、成本管理人员、安全质量管理人员、物资设备管理人员、财务管理人员和综合管理人员队伍建设，推动公司高质量发展。

三、组织机构及职责

公司成立员工能力建设领导小组，组长为公司总经理、党委书记，副组长为公司总工程师，小组成员为公司其他领导班子成员及各部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。

领导小组职责：负责员工能力建设活动的管理与指导，制定实施方案、推进计划和考核管理。

办公室职责：负责对公司员工能力建设活动工作实施过程进行监督、检查和考核结果汇总，以及推进过程中的沟通协调工作。

公司所属各单位成立员工能力建设领导小组，组 ……此处隐藏3252个字…… 各单位组织学习

5

首次星级员工评定

2021.11.27前

各单位报考核结果

2021.12.15前

公司审批

7

“能力再提升”培训班

2021.12.20前

人力部

各业务部门

8

员工能力建设活动阶段性总结

2021.12.31前

人力部