某基建施工国企清收清欠专项奖惩管理办法

第一章  总则

第一条 为进一步强化“两金”管控、减少外部资金占用，夯实、提高资产质量，防范债务风险，根据《公司清收清欠专项奖惩管理办法》及集团公司有关规定，制定本办法。

第二条 专项奖惩遵循“鼓励先进、惩罚落后，两级管理、强化考核”的原则。

第三条 本办法适用集团公司及直管指挥部、纳入业绩考核体系的子（分）公司。

第二章 奖励

第四条 奖励对象

（一）完成年度“两金”预算目标的子（分）公司。

（二）完成年度逾期应收账款清欠目标的子（分）公司和直管指挥部。

（三）完成年度集团公司督办重点项目清收清欠目标的子（分）公司。

（四）股份公司、集团公司“双清”先进个人。

1、股份公司“双清”先进个人按照股份公司分配名额，集团公司本部1-2名，其余在完成“两金”预算目标的子（分）公司中按照营业收入的比重由高至低排序分配（比重相同时，“两金”预算完成率高者优先），一个单位1名。

2、集团公司“双清”先进个人50名。集团公司本部2-3名，取得“双清”成效的直管指挥部分配占比不高于10%，其余在完成“两金”预 ……此处隐藏3334个字…… 行累加惩罚。

（五）对子（分）公司惩罚由受罚单位自行研究分摊，并报集团公司财务部备案，受罚对象为子（分）公司主要领导及分管双清工作的班子成员、本部双清工作相关部门成员和所属有关项目部领导班子成员。基建类子（分）公司主要领导及分管双清工作的班子成员分摊的比例不低于10%（其中主要领导分摊比例不低于5%）；非基建类子（分）公司主要领导及分管双清工作的班子成员分摊的比例不低于30%（其中主要领导分摊比例不低于15%）。对直管指挥部的惩罚由受罚指挥部自行研究分配，并报集团公司财务部备案。

第四章 考核

第八条 集团公司清收清欠专项奖惩每年进行一次。由集团公司财务管理部对各项奖励和惩罚事项分别计算，汇总考核，提出奖惩考核方案，经集团公司总经理批准后实施。

第九条 海外事业部、非基建类子（分）公司因合同特殊性不适合应收账款管理系统逾期判断条款，暂不进行逾期应收账款清欠专项考核，由相关单位自行制定逾期应收账款清欠奖罚办法。

第十条 各单位对清收清欠专项奖励分配方案时，应统筹考虑本单位对应年度的二次经营奖励方案。

第五章 附则

第十一条 企业负责人根据本办法获得的奖励或受到的惩罚纳入年薪管理，奖励列入特殊奖励单元，惩罚从年薪中扣减。对个人的奖励按规定缴纳个人所得税。

第十二条 各子（分）公司应根据本办法制定本单位清收清欠专项奖励实施细则。

第十三条 本办法自2020年起执行，由集团公司财务管理部、人力资源部负责解释。