工程公司总经理2021年述职述廉报告
2020年，公司牢牢把握高质量发展的根本要求，坚持“加强干部队伍建设、夯实基础管理、强营销促发展”三大核心工作不动摇，全面努力打造员工自豪企业。现将我一年来履职工作汇报如下，不足之处予以批评指正。
一、主要指标完成情况
1.新签合同额。2.企业营业额。3.主要财务指标。4.工资增值情况。
二、岗位职责履行情况
在抓好公司全面行政管理工作的同时，我重点抓了以下几方面的工作：
（一）市场经营方面
我坚持抓营销首先从团队建设抓起。从“思路理念”到“实践操练”，将“抓两头”的核心理念落地生根；坚持营销人员交流互动常态化，人员梯队结构持续优化。
持续加强营销基础 ……此处隐藏7186个字……
3.安全质量管理基础薄弱。一是安全生产责任制贯彻不力，致使部分管理人员的安全生产责任没能压紧压实，安全管控依然粗放。尤其是对于收尾项目的安全质量管理重视不够，未进行系统管理；二是对事故警示反思不到位，把别人的事故当故事听的现象仍然较为严重；三是对安全风险辨识及措施落实不到位，关键过程卡控不严，现场安全管理缺少力度；四是未严格按照“四不放过”原则进行处理，导致惯性事故未得到有效遏制；五是安全应急预案管理存在缺失，应急处置不当。
4.施工生产组织不够均衡。一是施工生产计划下达不科学，缺乏全面性、系统性；二是后台监管不到位，对问题项目管理措施、方法较少，失之于软，缺乏敢于较真的勇气；三是个别项目对工期管理的认识不够，施组安排、资源配置不能做到心中有数。
5.打造员工自豪企业仍需努力。近几年，公司以严肃认真的态度正风肃纪、狠刹歪风，但个别领导干部仍然顶风违纪，失职渎职，收受钱物，影响极坏，严重破坏了企业形象。
今后，我将重点做好以下六个方面工作：一是持续加强干部队伍建设，深入研究干部队伍、人力资源管理的特点和规律，全方位推进工作理念和方式方法创新；二是坚持强营销促发展理念，在追求经营规模的同时，更要调整结构和注重质量，实现规模、速度、结构与质量并驾齐驱；三是进一步完善公司两级管理纲要，坚持“法人管项目”和“项目法管理”并重，公司和项目更加清晰各自的管控思路，确保完成年度目标任务；四是破除体制机制障碍，持续完善制度体系建设和作业层建设，有效防范经营风险，为企业高质量发展提供内生动力；五是始终保持危机意识，未雨绸缪，苦练内功，为企业高质量发展固本强基。