国企某公司总经理2021年述职述廉报告

今年以来，面对新冠疫情和复工复产的双重严峻考验，我坚持贯彻集团公司党委和集团公司的工作部署，着眼公司人才培养、技术管理、项目管控、企业改革四项基本工作，统筹推进党建政治工作与生产经营工作协同开展。通过与全体干部职工一年的辛勤努力，企业各项工作目标基本实现，整体发展趋势比较平稳。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、生产经营履职情况

2020年，公司完成新签合同额xx亿元，占年度营销任务X亿元的X%；年累完成施工产值X亿元，占年度计划X亿元的X%；实现净利润X万元；安全质量管理总体受控,重点从以下七个方面认真履职。

（一）经营承揽稳步提升。一是强化传统经营，紧抓专业领域，铁路市场、城轨市场开发成效显著。铁路市场完成了X亿，X轨道市场取得重大突破。二是大企业市场、军融市场活力不断提升。公司加大对X等企业的对接和运作，加强军民融合市场开发力度,成功中标X总承包项目，在神华铁路公司市场实现滚动经营。三是加强重点管控，夯实基础管理，不断提升经营要素建设。各指挥部严格按照“五类项目”动态分类方法进行营销管理，明确项目营销负责人，明确追踪目标，细化推进方案，高效完成中标项目策划工作。同时持续完善区域辅助营销制度建设，修订并发布《公司区域辅助营销工作管理办法》、《公司区域辅助营销工作绩效考核管理办法》。

（二）施工生产平稳有序。一是加大对新开工项目的策划指导。分别对X等项目派出工作组和骨干人员，深入调研分析，科学制定推进方案，确保项目建设顺利进行。二是加强对重难点项目的帮扶。针对大瑞、成兰、郑万等困难项目，专题研究，着力强化资金保障，不断提高组织效率，下力气解决项目存在问题。三是强化目标管理，高效组织 ……此处隐藏5559个字…… 优势，积极推进区域经营资源的集中化、集成化、集约化建设。二是做大“根据地”，着力加强属地核心客户培育，着力经营重点客户、重点项目，推进高质量经营。三是稳住“基本盘”，抓好四川、河南、甘肃、内蒙等主营区域，锁定重点目标，抓牢核心关系，制定营销策划方案，做大做好营销规模。

（三）增强成本意识，推动成本管控不断升级。一是全面落实宏观微观成本管理，提升项目双创能力。二是强化双清工作，加大治亏力度，严控非生产性支出。三是扎实做细经济活动分析，及时掌握经营风险与管理漏洞，做到及时发现及时改进。

（四）推进企业改革，助力管理体系持续升级。一是持续夯实专业化分公司建设，明确发展定位，理顺生产关系，加强技术指导、资源保障与目标考核，不断释放生产潜力。二是持续加强人才队伍建设，不断强化对技术人才、项目经理队伍及市场营销队伍培养力度，力争通过三到五年时间，打造一支敢上敢打、能打胜仗的精英队伍。三是不断夯实基础管理，着力将公司管理制度、管理理念、价值导向传递到公司管理链条末端，确保基础管理工作见实效、出真章。

（五）着眼信誉创效，促进全面建设系统升级。一是纵深强化政治引领。要持续推进党风廉政建设和反腐败工作，以严厉的问责机制倒逼干部作风和企业风气持续转变。二是夯实品牌信誉基础。要在各类评先评优中争创一流，打造工作亮点，树立良好形象，主动增进业主客户信任。三是全面匡正文化导向。要以企业精神为引领，踏踏实实干好本职工作。大力营造“创收光荣、亏损可耻”正向氛围，为实现企业高质量发展凝神聚力。