国企某公司投融资事业部总经理2021年述职述廉报告

2020年在集团公司党政领导的正确领导下，在各单位、部门、地区指挥部大力支持下，紧紧围绕集团公司职代会、工作会的整体工作部署和要求，坚持依法合规、优质高效的开展投融资业务，认真履行岗位职责，全面完成集团公司下达的各项指标。全年共完成投资额X亿元、完成计划X亿元的X%；收回回购款X亿元、完成计划X亿元的105.71%；投资新签合同额X亿元(自主投资X亿元，联合体投资X亿元)，较去年的X亿元增加X亿元、增长105%，是集团公司X年新签合同额X亿元的X %、实现了投资经营“三分天下有其一”的十三五战略规划目标。下面结合年度KPI指标完成情况，将本人的工作汇报如下：

一、KPI指标完成情况

（一）年度投资预算

根据公司发展战略规划，紧紧围绕主业开展投融资业务，落实全面预算管理，严格履行全面预算管理决策程序，2020年股份公司批准投资预算（含表内外）55.80亿元，全年完成预算口径投资53.14亿元，完成预算的95.23%。通过投资经营带动基建主业的发展，为企业营销规模持续增长提供了有力支撑，取得较好的效果。

（二）拟投资项目立 ……此处隐藏5948个字…… 人购买基础资产）或基础资产REITs的业务、融资服务等，将现有的高成本基金进行置换，降低融资成本，提高项目投资收益。

加强与银行、信托、保险、中国PPP基金及私募基金等外部金融机构联系沟通，寻找低成本的资金、拓宽融资渠道，以满足集团公司降低融资成本的需求，提高在投资项目中的竞争力。

4.加强运营管理，保障运营收益。

严格执行股份公司《中国X投资项目运营管理指引》、集团公司《PPP项目运营管理指导意见》，督促项目公司关键环节要素落实到位；加大对运营成本的核算和管控、大中修履行、运营期内物资管理等方面进行制度完善，积极探索运营成本管控新措施、新办法；制定运营收入、成本不足问题的解决方案。

5.完善境外投资项目管理制度体系，防范境外投资风险。 

随着集团公司境外经营规模不断增长,境外经营领域逐步拓展,投资经营将成为拉动境外工程承包的重要引擎。在做大投资经营的同时，需逐步完善集团公司境外投资项目管理制度体系，规范境外投资项目运作流程、项目遴选条件和决策审批程序，有效规避和防范境外投资风险，加强对境外投资业务的日常指导、监管，促进境外投资业务健康发展。

6.引进外部高端投融人才与培养内部人才相结合，解决人才短缺问题。

目前，集团公司投融资人才的需求具有综合性强、专业性强、时间紧的特点，主要措施：一是内部选拔一批营销、报价、财务、法律、施工等基础扎实、爱岗敬业的员工，通过不同方式进行培训，改变其传统施工思维模式，提升创新能力，快速适应投资经营开发需要；二是通过社会公开招聘企业急需的高端投融资专业人才，解决短期人才紧缺问题。三是通过高校招聘解决长期人才缺乏问题。