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述职报告

工程局海外事业部总经理2021年述职述廉报告

2021-02-15 20:32:25述职报告
一年来,虽然工作有所调整,但我始终坚持不断强化理论和业务学习,认真贯彻全面依法治国重大战略,扎实推进"法治X局"建设,系统开展合规管理体系建设,带领海外事业部全体领导干部职工,

一年来,虽然工作有所调整,但我始终坚持不断强化理论和业务学习,认真贯彻全面依法治国重大战略,扎实推进“法治X局”建设,系统开展合规管理体系建设,带领海外事业部全体领导干部职工,深入推进海外业务体制机制改革,为企业发展做出了不懈努力。

一、加强政治业务学习,不断提高科学发展能力

一年来,我紧紧围绕政治和业务素质提升,坚持中心组学习和自学相结合,专题研讨和辅导报告相结合,理论学习和实践创新相结合,始终把学习贯穿工作始终,不断提高自身政治觉悟、理论水平和工作能力。一是注重理论武装头脑。认真学X及D关于新冠肺炎疫情防控的有关讲话及举措,对XX关于意识形态工作的重要论述、《X谈治国理政第三卷》《十九届五中全会公报》《党的十九届五中全会<建议>学习辅导百问》《中国制度面对面》等重要内容进行了深入学习,我还主动学习了国家《宪法》、《民法典》等内容,进一步增强推动企业实现科学、合规、健康发展的自觉性和坚定性。二是注重结合企业实际。根据企业发展的新形势新任务,围绕集团发展战略规划、海外业务体制机制改革,拓展学习领域,完善知识结构,系统学习法律合规、安全管理、生产经营、海外投融资业务等方面的专业知识,不断深化对推动产业结构调 ……此处隐藏6695个字…… 平台,极力争取几个重大项目落地,同时全力争取中泰高铁等项目的份额。

三是持续深化海外业务体制机制改革。我们要按照集团公司《海外体制机制改革方案》精神,进一步优化、调整境外区域布局,主动与中海外、X国际、股份公司境外区域总部进行对接匹配,确保不留空白、不留死角。同时要主动与集团公司相关部门沟通,尽快出台适应改革后海外业务发展的相关制度,建立健全相应的管理体系,不断激发企业管理活力,推动海外业务发展走上新的台阶。

四是积极发挥管理优势,认真履行监管职责。我们将主动发挥事业部对境外市场的管理优势,按照集团公司“揽干分工”的工作思路,协助配合集团公司主责部门,切实落实好项目监管责任,强化日常监督,发现问题及时与参建三级子分公司一道想办法、解难题,确保“工程履约兑现、安质环保达标、企业信誉良好”目标的实现。

五是毫不松懈的做好境外疫情防控工作。截至目前,全球累计确诊新冠肺炎病例突破7600万例,疫情蔓延速度并无减缓趋势,境外疫情形势极其严峻。随着境外项目逐步复工,我们要严格落实股份公司“稳住人心,稳在当地”的总体要求,结合当前疫情和境外项目的实际情况,结合属地国防疫要求,坚决落实各项防疫措施,做好常态化防疫的思想准备,备足防疫物资物品,做好防疫应急处置工作,确保防疫受控,员工健康。

六是加强政治文化建设,提升员工幸福感。我们将紧密结合海外当前面临的形势和任务,大力加强领导班子思想政治建设,加强海外党建思想政治工作和意识形态领域相关工作,充分发挥党组织领导核心和政治核心作用,引导广大海外员工积极投身生产经营第一线,为事业部良好可持续发展做出贡献。

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