工程局法律合规部副部长2021年述职述廉报告
2020年，我根据集团公司会议的部署和要求，在各级领导、同事和各单位的指导、配合下，全面贯彻落实股份公司“法治X“总体要求，协助部长圆满完成安排的分管工作任务，现简要汇报如下：
一、2020年工作完成情况
（一）制度体系建设方面
根据部门工作安排，组织制定并发布集团公司《2020年法律合规工作要点》，围绕“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的法治工作目标，努力践行“法治信念坚定、法治力量凝聚、法治价值突出”的法治理念,将依法治企、法治X局建设贯穿工作的全方位、各方面。努力构建依法治企制度机制，规范依法经营行为， 根据集团公司机关本部机构人员改革方案，扎实推进法律合规体制机制改革试点工作，明晰并理顺集团公司法律合规部与法律服务中心的关系，修订完善机构及岗位职责，制定法律服务中心管理暂行办法，组织修订保险管理办法,努力推动法律合规工作“规范化、集约化、专业化”进程。
（二）法治建设推进方面
对照集团公司法治工作五年规划实施方案（X一法〔2016〕511号）要求，继续巩固和推进总法律顾问专职化、法律合规机构设置、法律合规人才队伍建设一体化进程，确保法治工作五年规划目标任务全面实现，组织召开2020年度法治……此处隐藏5108个字…… /p> 1）强化岗位责任。 根据集团公司赋予的相关职能，领导团队切实做好大企业及JR市场的开发工作，为集团公司的营销工作做出应有的贡献。 2）落实指导意见。 按照集团公司分管领导要求，2021年要适时发布“营销工作指导意见”，为今后的大企业及JR市场经营开发工作进行指导。 3）创新经营模式。 要在保证现有市场份额和市场领域的基础上，拓宽眼界，开拓创新思路，研究学习新的经营模式，从成功经验中总结提炼，推广应用。 4）拓展客户渠道。 在维持现有成熟客户的同时，持续扩大客户的数量，积极开发新的客户群体，要通过从客户的关切出发，以帮助客户解决问题入手，通过常态化的交流，推动客户关系做熟，做优。 5）对标先进单位。 要以工程、工程局、S局、W局等在大企业及JR领域发展良好的先进单位为目标，对标学习先进，提高中标率，努力中大标，中好标。 6）加强标书质量。 大企业及JR项目在强履标准、报价评分、招标办法等方面，均与其他项目有较大差别。2021年，要继续重视标书质量，避免因标书问题导致失标。 7）完善入库备案。 目前，几乎所有的大企业及JR项目，都要求潜在投标人在其合格商名录内，我们的入库备案工作还不够完善。接下来要结合集团公司实际情况，尽量多的进入客户的合格商名录中，为后续的投标工作打下基础。 大道至简、实干为要。2021已经到来，我将不忘初心、努力奋斗，全面落实集团公司各项战略部署，为集团公司强企增效，高质量发展做出更大贡献。