工程局广州地铁项目部2021年述职述廉报告

2020年在集团公司、华南指的正确领导下，与指挥部和广州在建地铁项目管理人员一起，恪敬职守、认真履职，推动各项工作取得较好成绩，指挥部截止目前完成产值88288万元，占广州地铁集团下达年度生产计划70583万元的125%，参建项目安全质量受控，在广州轨道交通领域信用优良。现将一年来的学习、工作、廉洁从业情况报告如下。

一、学习情况

在政治理论学习方面，我坚持以XXX为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届五中全会和XX最新的重要指示批示精神、《X谈治国理政》（第三卷）、民法典、2020年政府工作报告、国企改革三年行动计划、十四五规划和二〇三五年远景目标建议等，时刻用党最新的政治理论武装自己的头脑，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以X同志为核心的D保持高度一致。

在企业管理知识方面，坚持不断学习业务基础知识，经常与指挥部和项目主要管理人员沟通交流，解决施工现场一些实际管理问题。认真学习企业管理相关知识、股份公司和集团公司领导在各类会议上讲话精神，结合所管区域项目实际情况，安排部署各项目重点工作，狠 ……此处隐藏3992个字…… 面工作仍显不足。

五、2021年工作设想

2021年是十一号线、城市中心综合管廊、七号线、十三号线二期项目的攻坚之年，各项目实现工期目标仍存在较大困难，为确保集团在广州地铁市场信用和地铁市场施工份额，主要做以下几点工作。

（一）定期系统组织研究各项目工筹、动态优化施工方案、设置节点工期目标、确保工期目标实现。由于地铁施工外部环境复杂、风险管控因素多变，各项目工筹和相应施工方案需及时调整，2021年指挥部将组织每月对各项目工筹进行分析研究、动态梳理管控风险要素、及时调整施工资源、设置各项目施工节点工期，以努力完成各节点工期为工作核心，从而实现各项目总工期目标。

（二）定期动态辨分析各项目危险源，找出关键风险要素、制定管控方案或措施，加强对项目安全生产管理行为监督，确保各项目安全生产受控。2021年指挥部仍每月组织对各项目现场施工生产进行巡视和检查，结合各项目工筹安排，动态辩析各项目风险管控要素，制定管控措施，组织编制管理预案，督促检查各项目管理预案落实情况，确保全年生产安全。

（三）加强与参建相关方协调工作、创造良好施工外围环境，确保集团在广州地铁市场信用。广州地铁市场较大，竞争激烈，地铁集团对参建单位履约能力尤为重视，为确保集团公司在广州地铁市场施工份额，干好在建项目显得非常重要，2021年度指挥部除了加强对各项目履约能力管理外，仍要加强对各参建相关方协调工作，在广州地铁履约信用建设方面作为工作重点，确保集团在广州地铁市场效益最大化。