工程局韩黄高速项目部2021年述职述廉报告

2020年我任青荣城际铁路Ⅱ标指挥部指挥长和韩黄高速公路指挥部指挥长。在集团公司的领导下，按照年度总体工作要求和具体部署，认真履行职责，完成了各项任务和目标。现将一年来的主要工作及德能勤绩及廉洁自律情况汇报如下：

一、工作方面

（一）认真履行职责，抓好收尾工程的施工管理。

高度重视青岛至荣城际铁路项目收尾工作，对存在的收尾工作认真梳理，落实责任人。一是跟踪地方投资部分的审计工作；二是按照建设指挥部的安排与专业单位签订竣工文件编制协议，按照时间节点完成资料移交；三是完成了上跨公路桥梁的产权移交工作；四是末次计价后确认了与建设单位债权关系，落实清欠工作；五是桥梁栏杆克缺问题，积极保持联系XS局集团整改，牵头与X十S局和XS局达成共识，移交济南局青岛公务段实施缺陷整治，移交费用已经明确；六是配合建设单位完成了轨道精调精整费用的清理，完成了与六家精调单位的费用结算；七是做好内部结算的清理工作，计划在年内完成。

（二）韩黄高速公路项目的工作。

今年的疫情好转后，开始推动韩黄项目的相关工作，按照股

份公司的安排主要做了以下工作：

一是以集团公司相关部门密切沟通，积极研讨韩黄高速公路项目的管理模式，推进集团公司与交投集团委托施工协议的签订；二是完善指挥部的管理构架和人员配制，完善各项管理制度；三是安排项目总体策划和指导性施工组织设计的编制；四是推进“三隧一桥”的开工建设，同时加强与韩黄管理处的沟通协调，确保建设资金的到位；五是做好过程管控工作，积极推进周检查、月检查制度和例会通报制度，做到闭环管理；六是高度重视员工的……此处隐藏3553个字…… 段克缺整治协议的签订；

三是完成项目竣工资料的移交工作；

（二）韩黄高速公路项目的工作。2021年是非常关键的一年，主要有以下几个方面：

一是理清思路和转变观念。制定目标，依法合规完成各项工作；加强PPP项目管理知识的学习，提高决策能力；制定符合现场实际的规章制度，形成有效的项目管理文化，让遵章守纪和依法合规深入人心。

二是加强领导，建设一支有凝聚力目标一致的领导班子，团结一心完成项目管理目标；完善指挥部的管理功能，分好工负好责，建立主动型的精干高效的管理团队。

三是继续做好项目大干前的项目管理策划工作，切实抓好安全质量的过程管控，以成本管控和问题管理为导向开展工作，化解企业的决策风险。

四是加强与项目公司的沟通，完善各项管理程序，使项目能达到依法合规施工的要求；积极与集团公司沟通，及时汇报项目情况，降解风险，让项目在实施过程能顺顺利利，有所收获。

五是立足X局的优势，取长补短，形成内部快速决策机制。做好过程控制，确保安全、质量、工期、投资、环境保护和维护稳定等工作达到目标。

六是做好各项管理工作。做好风险管理，深入做好研究是基础，履行好决策程序是关键；做好问题管理，落实到人是基础，运用好团队的力量是关键；做好外部关系的管理，信用和人格是基础，要高举好XX局集团这杆大旗是关键；做好内部管理，领导带头遵守规章制度是基础，做到令行禁止是关键。

（三）完成好领导安排的其它工作。