工程局华南指挥部2021年述职述廉报告

2020年，在集团公司和指挥长（常务指挥长）正确领导和大力支持下，我严格以地区指挥部分管生产副指挥长的岗位职责为指引，按照《XX局区域施工监管实施细则》要求，结合区域在建项目的实际情况，稳步推进各项监管工作更上新台阶，充分发挥了区域指挥部的生产监管职能，帮扶项目解决实际问题，贯彻安全第一的生产理念，抓质量精品创品牌，抓进度创效益，加强内外沟通，着重提升信用评价，取得了较好的成绩，为经营开发奠定了坚实基础，现从以下几个方面将一年来的主要工作及党风廉洁自律情况汇报如下，请同志们批评指正。

一、廉洁从业及学习情况

我始终坚持政治理论学习与业务知识并重，努力提高政治素质、理论和业务水平，以更好地贯彻落实好集团公司的各项工作要求。一年来，我认真学习了《X关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》、《XX关于安全生产重要论述》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中央八项规定》、党的十九届五中全会精神、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二0三五年远景目标的建议》，自觉接受组织和群众的监督，始终做遵规守纪律的践行者，筑牢党纪党规防线。通过学习更加增强了自身党的意识，坚定了作为共产党人的理想信念，达到了“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的五个具体目标。针对学习内容，记录学习笔记，努力提高政治理论水平，进一步增强了自身的理想信念。 

二、尽职尽责做好片区工程监管工作

3.施工监管营销配合工作

努力践行“生产经营一体化”理念。工作中牢固树立现场就是市场，干好在建项目就是最好的经营，两者相辅相成，相得益彰。在指挥部实时反馈在建项目进展情况，加强与营销人员信息共享，了解行业部门、业主、监理等单位满意度信息，督导服务在建项目，促进生产和营销有机结合，实现生产经营效果最大化，达到企业生产经营良性滚动发展的目标。

三、个人工作中存在的不足及改进计划

回顾2020年的工作，自己充分认识到在工作中还存在一些不足，学习的积极性、主动性、自觉性还有待进一步提高，个人业务能力还需进一步加强,对各个工程类别的标准、规范的掌握还不够透彻，执行集团公司区域施工监管实施细则深度和力度还有待加强，需进一步提高思想认识，充分认识监管督导工作的重要性，增强责任感、使命感，业务学习不放松，思想廉政严要求，不断提升自身素养和工作质量。新的一年，自己将在集团公司和指挥长（常务指挥长）的正确领导下，不忘初心，扎实工作，团结同志，努力将工作做得更好，为集团公司华南指挥部工作迈上新台阶做出自己应有的贡献。