工程局经营开发特殊项目中标单项奖励管理办法

第一条  为了激发广大经营人员工作的创新意识，促进集团公司市场竞争力的提升，不断扩大市场规模，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。

第二条  特殊项目是指集团公司取得的新市场、新领域、新模式、新技术、超大体量等具有特殊意义的中标项目：

1.集团公司近五年第一次进入的新市场项目（地级市及以上）；

2.集团公司传统优势领域以外且预测经济效益较好的新领域项目；

3.集团公司从未涉及的新模式项目；

4.集团公司尚未达到或突破的新技术项目；

5.集团公司从未承接过的超大体量项目；

6.经集团公司研究决定奖励的其他具有特殊意义的中标项目。

第三条  单项奖励实行“一标一奖”，单独实施。

第四条  单项奖励额采用梯次累加计算，以万元为单位。即：中标额<10亿元部分，奖励系数为0.3‰；10亿元≤中标额<20亿元部分，奖励系数为0.2‰；中标额≥20亿元部分，奖励系数为0.1‰。

第五条  单项奖励额在参与的地区指挥部、三级公司、集团公司经营机构等之间分配，分配比例根据贡献度确定。

第六条  各受奖单位的奖励分配需遵守倾斜一线、按劳分配的原则，重点奖励对项目中标起到关键作用、做出突出贡献的员工，不搞平均主义，无需人人有份。

第七条  单项奖励工作在收到中标通知书或签订合同后10日内启动。由集团公司经营开发部在征询地区指挥部、投标单位意见的 ……此处隐藏110个字…… 的新模式项目；

4.集团公司尚未达到或突破的新技术项目；

5.集团公司从未承接过的超大体量项目；

6.经集团公司研究决定奖励的其他具有特殊意义的中标项目。

第三条  单项奖励实行“一标一奖”，单独实施。

第四条  单项奖励额采用梯次累加计算，以万元为单位。即：中标额<10亿元部分，奖励系数为0.3‰；10亿元≤中标额<20亿元部分，奖励系数为0.2‰；中标额≥20亿元部分，奖励系数为0.1‰。

第五条  单项奖励额在参与的地区指挥部、三级公司、集团公司经营机构等之间分配，分配比例根据贡献度确定。

第六条  各受奖单位的奖励分配需遵守倾斜一线、按劳分配的原则，重点奖励对项目中标起到关键作用、做出突出贡献的员工，不搞平均主义，无需人人有份。

第七条  单项奖励工作在收到中标通知书或签订合同后10日内启动。由集团公司经营开发部在征询地区指挥部、投标单位意见的同时，组织各相关部门进行单项奖励的项目认定、方案拟定及实施工作，经集团公司领导批准后实施。各受奖单位发放清单需报集团公司人力资源部备案。

第八条  集团公司经营机构和地区指挥部的奖励，纳入经营机构和地区指挥部的年度经费预算和工资总额；三级公司的奖励，由受奖单位在工资总额中列支发放，并执行费用预算管理。发放主体应依法履行个人所得税代扣代缴义务。

第九条  本办法自发布之日起执行，由集团公司经营开发部负责解释。