工程局总工程师在2021年下半年工作会等系列会议上的讲话

大家好！自2017年10月股份公司全面开展管理实验室活动以来，集团公司及所属各单位建立健全组织机构，统筹策划安排，有组织有计划地深入推进管理实验活动各项工作任务，积极开展制度实践检验和课题研究，取得了很好的成绩和效果。今天与借下半年工作会，将管理实验室活动总结一并召开，下面，由我对集团公司管理实验室活动开展三年来的情况进行总结，并对下一步的工作重点进行安排和部署。并结合分管工作提几点建议。

一、工作回顾、成绩斐然

1、总体部署方面

按照股份公司《管理实验室总体方案》要求，结合企业实际情况，集团公司针对工程施工、投融资、海外、工业制造、勘察设计咨询、监理等6个业务板块管理单元和业务管理工作进行了系统梳理，根据各业务板块不同管理实际，研究制定了管理实验室活动的主要工作内容及推进计划，发布了《XX局全面开展管理实验室活动实施方案》。

2、制度修订方面

制度修订是管理实验室活动的重要抓手，活动开展以来，集团公司广泛征集了各单位对管理制度的意见和建议，发布了集团公司《管理制度修订计划》，探索解决企业内部各种管理体系的融合问题。三年来，集团公司由点及面、上下联动，先后对管理制度进行了三次修订换版，修订管理制度139项，减少了制度数量及制度之间相互交叉、矛盾现象，制度碎片化问题得到初步改善，制度体系更加科学健全。集团公司所 ……此处隐藏5906个字…… 术负责人与技术管理主责部门的作用，一定要始终保持技术管理体系的正常运行秩序，技术管理体系的正常运转是企业防范风险的第一道防线，也是最重要的防线。

今年以来，从D国务院到股份公司，都大力倡导科技创新，提高了科研创新在企业考核评价中的权重，希望各子分公司在集团科信部的总体牵头下，按照科研立项安排，按期完成各项任务，力争使我们的科研创新能多给经营开发助力，为信誉评价加分，为重点工程创效创誉增光添彩。

二是要加强培训工作。近年来随着企业招收生源的多元化，加上90后已成为现场的主力，我们一线管理干部技术干部，既存在不愿干、更存在不会干的严峻现实，培训工作逐步成为一项十分重要十分必要的基础工作，我们不仅要培训业务，还要培训思想。

为此，集团公司从去年开始，组织各子分公司各业务部门开展了项目工程技术人员“学习地图”建设，以现场需求为导向，系统构建工程类毕业生进入企业到项目各个岗位，直至项目经理大约 10～15年 的知识技能培训课程体系，这是企业大培训工作的又一次深化，这项工作得到了各子分公司的积极响应，希望各参与单位要继续给予支持与重视，从明年开始集团公司将按照计划组织工程技术人员进行模块化培训，切实解决不会干的问题。

三是要加强职业操守与职业精神教育。今年5、6月份，集团公司对所有项目的基层技术干部，开展了一次坚持职业操守弘扬职业精神主题教育活动，取得了很好的效果，希望各子分公司要巩固教育成果，不断强化从业人员严谨认真的工作作风，只有基层的广大管理干部、技术干部普遍的提升了责任心敬业精神，我们企业的风险才能防患于未然，才能真正的提升企业管理体系的免疫能力。才能为XX局基业长青大业提供坚实保障。