工程局人力资源部部长2021年述职述廉报告

一年来，我立足本职，主动履职，积极完成各项工作任务，现将主要工作和廉洁从业情况报告如下：

（一）持续完善制度体系，不断提升人力资源（干部）管理水平。我认真落实股份公司有关干部管理和人才队伍建设新要求，组织修订《领导人员管理办法》《劳务用工管理办法》《优秀劳务人员转录管理办法》等制度办法，同时，制定印发《职业经理人市场化选聘契约化管理办法》，废止《后备干部管理办法》，不断深化选人用人制度改革，进一步拓宽优秀年轻干部成X步通道；在集团公司领导和各部门的大力支持下，稳步推进组织机构设置、深化劳动、人事、分配制度改革，完成子分公司负责人、地区指挥部薪酬办法改革，完善经营开发本部及附属机构职责，进一步激发了人力资源活力，提升了人力资源管理水平。

（二）持续做好选人用人工作，不断激发干部队伍干事活力。一是持续加强领导班子建设。坚持干部选拔任用标准和程序，先后完成二公司、纪委等19个单位（部门）的干部考察工作，5次提请集团公司党委研究干部117人次，其中提拔47人、调整60人次、试用期转正9人、延长试用期1人。二是持续提升领导干部履职能力。完成城轨公司、正方天域公司、海外事业部3家单位领导班子及成员日常履职考察和任期考核，持续激发领导人员干事创业热情，督导所属单位领导班子及成员准确履职。制定印发《关于开展“抓整改、树新风、强本领、促发展”干部作风建设 ……此处隐藏4046个字…… 位和项目培养锻炼年轻干部，进一步提升年轻干部解决问题、破解难题的能力，促进优秀年轻干部快速成长成才。   

（二）加强干部日常管理监督，激发领导干部队伍活力。持续改进所属单位领导班子及成员综合考核评价机制，统筹运用多种方式，提升领导班子整体功能和战斗力；准确把握“三个区分开来”，充分发挥考核奖惩的激励约束作用，促进干部勇于担当、善于作为，不断激发领导干部队伍活力。

（三）持续优化人才招聘工作实施方案。落实股份公司人才队伍建设工作会议精神，结合“5100”人才工程，把知名高校、双一流高校、原铁路院校毕业生引进作为集团公司的主战场，进一步提升毕业生高校层次；健全见习管理、导师带徒、职业生涯规划、岗前培训、职称评审等机制体制，多措并举加强人才“选、育、用、留”工作，为企业发展提供人才保障。

（四）持续压实培训主体责任。进一步落实集团公司、子（分）公司、项目部三级培训管理职责分工，下移工作重心，强化子分公司、项目层级的安全质量、技术技能类培训工作；组织开展项目工程技术人员学习地图培训试点和认证培训，通过将学习地图横向拓展，逐步建立覆盖项目全员的能力发展路径和培训内容体系；继续推进企业内训师队伍建设与课程开发。

（五）稳步推进薪酬分配制度改革，充分发挥薪酬的导向和激励作用。

以上述职述廉，不足之处，请各位代表和同志们批评指正，我将虚心接受并认真落实整改。