工程公司经营部副部长2021年述职述廉报告

2020年，根据集团公司总体部署，按照集团公司对城轨市场的要求，发挥集团公司城轨市场专业齐全优势，根据国家发改委对各地城轨规划批复情况及时调整目标和重点，持续推动重点项目，按照集团公司机关本部营销机构及我本人分管工作调整，认真履职、完成了各阶段任务。现将一年来的履职情况和2020年的工作设想汇报如下：

一、理论学习、思想修养方面

以XXX为指导，深入学习党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司第四次党代会精神和“七个必须”的重点任务。坚持学用结合，重点对照自己的经营工作找差距，抓落实，坚持主动作为。

二、营销工作

（一）城轨市场工作

2020年，我们按照集团公司“持续巩固并扩大城轨市场的优势”的要求，坚持“以传统经营为主线、以工程总承包市场为增长点、以城市建设开发为重点，积极拓展新兴市场”的策略，深推传统经营，积极参与总承包项目，内合外联，积极推动重点项目。

2020年初我们围绕发改委的地铁批复情况，及各地原有已批复未招标项目情况，进行了详细的梳理。按照各地区指挥部、各城市分析了2020年地铁建设的总体情况，并根据各地区的实际情况进行了总体筹划，且在过 ……此处隐藏2093个字…… class=infotextkey>培训班”提升编标人员能力，提高投标文件质量。

三、强化党风廉政建设

学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》和《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，严格遵守和执行两个《条例》规定。学习《中华人民共和国民法典》，弘扬法治精神，增强法治意识。认真学习贯彻集团公司党委和机关党工委庆祝建党99周年党内表彰会精神，坚定企业改革发展信心。进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

四、存在的不足

1.城轨市场较为依赖已有的传统招标市场，对三、四线城市的低运量轨道交通关注不够，投资业务没有得到进一步发展，与外部合作不深入，未进入城市开发力度不够。

2.BIM等信息化手段在标书编制中运用不够广泛。

五、2021年工作思路

1.持续做好重大铁路项目投标牵头组织工作。

2.加强对技术复杂项目投标文件指导、审核。

3.结合股公司投标评审有关文件、集团公司机构改革的实际情况，完成投标评审管理办法修订，从而提升评审工作规范化水平，强化施工项目风险辨识管控，严格投标（签订合同）决策程序，确保中标质量。

4.结合股份公司区域经营和立体经营文件、集团公司机构改革的实际情况，完成投标工作管理办法修订，进一步加强对投标工作的管理，确保投标工作规范、有序地运行，不断提高投标质量。

5.通过以标代培、组织三级公司交流、学习外部优秀标书等的形式，逐步提高编标人员的能力和素质。